员工工作绩效评估表

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1、员工工作绩效评估被评估人进公司日期到现岗日期所在部门岗位考评期评估人审核人岗位主要职责的履行情况岗位主要职责:（年初时根据岗位说明书填写）履行情况和评述：（年终评估时填写）评价：超出岗位要求完全满足岗位要求基本满足岗位要求尚需改善△△△△第4页共4页个人工作表现（评估等级为：5—超出岗位要求；4—完全满足岗位要求；3—基本满足岗位要求；2—尚需改善）评估内容等级评述全局观及责任感1、认同并接受公司的理念及文化，并能以此要求规范自己的言行。2、能以市场为中心，对内外部客户需求迅速的作出反应，主动提出并积极参与改善客户满意度的活动。3、能主动帮助同事、工厂、客户解决问题和困难

2、。4、重视自己的承诺，不失信于客户、工厂、同事。5、工作踏实，勇于承担责任，不回避、不退却。全局观及责任感小评计划质量及效率6、能按PDCA进行工作。7、能按公司、岗位要求、操作流程或规范进行工作。作8、能有效地安排和运用时间和其他资源，按时按质地完成目标，并持续改进。9、做事有交待、有交期、有结果，善始善终，对不能按时完成的工作，能及时汇报事由并重新确定交期10、能分清轻重缓急，急事急办，工作有条不紊。工作计划、质量及效率小评沟通协调11、能清楚、有条不紊并准确地表达意见。12、工作及资讯传递有清楚的交待说明，并确认对方理解接受。13、能与同事或相关部门交流信息、分享经

3、验，遇到困难，能寻求相互支持和帮助。14、能换位思考，懂得尊重他人，善于营造和谐的交谈气氛，乐于接受别人并易于被别人接受。15、能积极有效地协调以达成目标。沟通协调小评进取与应变16、善于发展自我和他人,能完成自我及对他人的培训17、在材料工艺、工作流程及管理等方面常提出可操作的新见解、新方法。18、能积极面对批评、压力和挫折，并善于发现、指正、解决问题。19、面对突发事件能立即寻求应对之策，及时有效地加以解决并汇报。20、在与其他单位或个人交往中无违反公司规定或损害公司利益的行为。进取与应变小评超出岗位要求完全满足岗位要求基本满足岗位要求尚需改善工作表现总评：△△△△第

4、4页共4页考评期内工作目标完成情况工作目标（公司和部门目标分解所确定的个人目标）权重完成情况与评述得分结果1、2、3、4、5、合计1.0工作目标完成情况总评：超出要求完全满足要求基本满足要求尚需改善△△△△说明：1、工作目标不能少于4项，目标和权重应在年初填写，权重总和为1。2、工作目标完成情况与评述应填写目标完成的时间、质量、消耗的资源等情况。3、得分为：远远超过期望为5分，略微超过期望为4分，达标为3分，略微不达标为2分，严重不达标为1分。4、结果为权重与得分的乘积。5、工作目标完成情况总评为各项目标的结果相加，标准为：≥4.5分为超出岗位要求；4.5分＞完全满足要求

5、≥3.5分；3.5分＞基本满足要求≥2.5分;＜2.5分为尚需改善。下阶段新的/更改过的工作目标（当工作岗位变动或工作目标变化时填写,若内容较多可另附纸）日期工作绩效总评：超出岗位要求完全满足岗位要求基本满足岗位要求尚需改善△△△△趋势进步稳定退步△△△注：工作绩效总评中《岗位主要职责的履行情况》、《个人工作表现》和《考评期内工作目标完成情况》所占比重分别为25%、15%和60%。第4页共4页鉴于上述评估，请列出用于工作改进和职业发展所需的培训工作改进之需要：职业发展之需要：被评估人评述（主要优缺点、努力的方向、对公司的期望及对本次评估的意见和建议）评估人评述（进一步评述

6、被评估人的主要强弱项及对其的期望等）审核人评述（对被评估人的总体评价及期望）被评估人日期评估人日期审核日期人事总务部主管日期第4页共4页