徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告

徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告

ID:35490383

大小:63.04 KB

页数:8页

时间:2019-03-25

徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告_第1页
徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告_第2页
徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告_第3页
徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告_第4页
徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告_第5页
资源描述:

《徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、徐工集团工程机械股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告根据《企业内部控制:基本规范》以及江苏证监局对内部控制试点企业的要求,徐工集团工程机械股份有限公司(简称徐工机械或公司)董事会,对公司2011年度内部控制的有效性进行了自我评价。一、内部控制有效性自我评价工作的总体情况评价范围:徐工机械母公司和各了公司,内部控制羽要素涉及的公司经营管理全过程。重点评价公司内控认识是否到位,1=1标是否明确,设计思路是否正确,风险识别是否准确,控制点设置是否科学,执行是否有效。评价方法:利用调查问卷与测试表,由公司本部各部

2、门与分子公司进行口评;公司审计部门牵头组织项冃小组进行现场测评,检查口查材料,进行访谈和穿行测试。评价依据:国家法律法规;《企业内部控制基本规范》和18项应用指引,审计指引、内部控制评价指引;证监会及深交所发布的上市公司政策要求等;徐工机械及分子公司内部控制制度。评价程序:公司制定徐工机械201190号“2011年度内部控制评价工作的通知”,召开动员暨培训人会,建立工作机构,明确自评方法和要求。下发《关于开展内控评价现场检查的通知》,部署现场检查。在被查单位召开首次会议,介绍内控评价的目的、范围、方法、配合要求等

3、;实施现场评价,收集评价证据;仔开末次会议,通报检查情况,公布发现的内控缺陷,提岀改进意见和建议,向每个被检査单位出具书而《内部控制检查报告》,根据内控缺陷改进情况,出具公司内部控制评价报告。二、内部控制体系建设基本情况公司根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》、《企业内部控制基木规范》及丿应用指引、评价指引、审计指引等法律法规的要求,结合公司实际情况,提出“人人都要参与内部控制、人人都要受到内部控制,控制与被控制要用绕价值进行”的内控理念,不断完善和提高公司内部控制体制,促进公司

4、经营目标的实现。(一)公司内部控制组织架构目询公司的治理结构山股东大会、董事会、监事会、总裁办公会组成。董事会、监事会共同对股东人会负责,总裁及其他高级管理人员向董事会负责。其相互之间权责分明,互相制衡,确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法运作、科学决策。1、股东人会是公司的权力机构。股东人会能够确保所有股东、特别是中小股东寧有平等地位,确保所有股东能够充分行使自己的权利。2、董事会由成员9人组成,其中独立董事4人,外部董事1人,负责执行股东大会的决议等职权。董事会下设四个专门委员会:即战略委员会、薪酬与考核

5、委员会、审计委员会、提名委员会。3、监事会山成员7人组成,其中职工代表监事3名。行使检查公司财务,对■葷事、总裁及其他髙级管理人员执行公司职务的行为进行监督等职权。4、总裁办公会负责公司的口常生产经营管理T作,向萤事会负责并报告T作。5、公司成立了以董事长为首的内部控制领导委员会,各分了公司相应成立了以总经理为首的内部控制领导委员会,负责领导公司内部控制的建立、健全和有效实施。6、公司设有独立的内部审计职能。2012年初,为提高审计地位,加强审计的独立性,审计工作由董事长直接主管,配备具有财务利管理等方面专业知识

6、的&职审计人员5名。在公司董事会的监督少指导下,审计人员定期少不定期地对职能部门及分、子公司的内部控制、风险管理、财务收支、经济效益、经济责任、经营管理等进行审计和例行检查,以控制和防范风险,提高管理效益和效率。(二)公司内部控制制度建设情况制度是内控的基石,企业先进理念,科学管理方法必须转化为制度进行落实,才能保障操作规范,不偏离目标。基于这样的认识,公司建立了涵盖公司治理、上市公司规范运作、企业文化、战略投资、运营管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理及监督评价等方面的内控制度,涵盖公司经营管理活动的各层

7、面和各环节,确保了各项工作都冇章可循,从而冇效防范了各类风险,为企业健康有序的运行提供了有力保障。(三)公司内部控制体系结构1、控制环境(1)高级管理者的经营理念和价值观。公司管理层髙度重视内部控制工作,以“流程管事,制度管人”为管理思路,通过科学有效的制度管理规范公司行为,实现公司增值。在为社会创造价值的同吋,公司管理层更将担负社会责任为己任,诚信经营,依法经营,对股东、客八、员工和社会负责,倡导并履行主流的社会价值观念和道德理想。(2)治理层的参与程序。公司按照有关法律法规要求建立了由股东人会、董事会、监事会

8、、总裁办公会纟fl成的治理结构。其相互之间权责分明,互相制衡,有效保障了公同经营管理和重人经营决策的制度化、规范化、科学化。(3)组织结构及权责划分。公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构,以便于由上而下、由下而上或横向的信息传递。各部门有明确的管理职能,对交易授权的控制恰当,员工的岗位职责明确,并已通过流程的设置确保将业务授权、业务记录、资产保管和维护以及业务执

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。