『8090后心式管理学』(2天)李根稳

《『8090后心式管理学』(2天)李根稳》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、8090后心式管理学管心管人管团队8090后心式管理学——管心+管人+管团队主讲：李根稳训练目的:了解8090后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，通过层层剖析从本质上重新审视在这个特殊社会环境下成长起来的新生力量，科学正视8090后这一群体的优势和劣势，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“对抗”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。训练效果:通过游戏参与、视频分享、案例剖析、静思冥想、心灵感悟、分组研讨、实用工具梳理等方式，运用西方心理学、世界第三代管理革命心智

2、管理，并结合中国传统文化智慧，从科学角度正确看待8090后，学会换位思考并审视管理者本身，解决管理者角色认知与自我定位问题，发现自身管理盲区和误区，树立管理新思路——员工解决态度问题（被领导力）+管理者解决思想问题（领导力）的系统打造。以小组形式现场生发管理智慧，突破传统式管理瓶颈，建立一个“管心、管人、管团队”的连锁管理体系，整体提升管理者的思想境界与管理水平，最终达到团队的和谐与发展，促进企业目标的达成。训练形式：30%的讲授，20％的学员分享，50％的互动练习；西方心理学、管理哲学与中国传统文化完美结合，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中

3、练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程对象：企事业单位各级管理及领导人士。课程时间：2天（12小时）课程导入：1、互动：接龙游戏2、感知：心的力量《8090后心式管理学》——影响人、改变人、成就人一生的精品课程主讲：李根稳8090后心式管理学管心管人管团队第一部分8090的世界一、个性、价值观、心智模式1、分析：成长背景与个性2、标签：环境与价值观3、剖析：心智模式与行为习惯4、讨论：正面评价与负面评价5、视频：《我们是新生代》二、工作、生活、家庭1、讨论：8090后员工如何对待工作2、关注：8090后员工如何看待生活3、解读：8090后员工如何面对家

4、庭4、剖析：80后三重压力与90的三大考验5、分享：8090后的三大定律三、物质、精神、人生1、讨论：垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代2、剖析：过去—现在—将来3、物质：『工作模式』工作的质量决定了生活的质量4、精神：『生活模式』内心的祥和——静能生慧5、人生：我们为谁而工作？『幸福模式』接纳自己——欣赏自己——释放自己——管理自己第二部分有效管理8090后情绪一、认知：游戏—谁在控制我们的感受？1、游戏：情绪表演秀2、互动：情绪与文字二、分享+感知：内心的两个小人/太好了与太糟了《8090后心式管理学》——影响人、改变人、成就人一生的精品课程主讲：李根稳80

5、90后心式管理学管心管人管团队一、分析：8090后的心理状态与情绪压力1、忙——工作——时间管理（拖延）2、茫——生活——目标管理（计划）3、盲——学习——成果管理（变通）二、剖析：培养员工的良性思维，引导走出负性思维1、感知：一杯水的重量2、分享：人的九大情绪3、镜像法则：学会成为员工的一面镜子4、性格测试：Disc性格测试5、思维分析：良性思维与负性思维6、工具：差异化管理系统的打造三、讲授：换位思考模式建立1、游戏+感知：人字智慧『批评与表扬』2、个性化谈心：学会成为员工的一面旗帜3、肯定『你能行』与否定『你不行』4、主动『我要动』与被动『要我动』四、工具

6、：有效管理8090后压力和情绪的方法1、行为反作用力：微笑的力量2、案例：压力锅式管理3、工具+应用4、视频：《生气有毒》——人生最大的痛苦是想让痛苦没有！第三部分适合8090后的管理体系一、分享：60后/70后/80后/90后的员工特征二、感悟：1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”工具：如何建立领导魅力《8090后心式管理学》——影响人、改变人、成就人一生的精品课程主讲：李根稳8090后心式管理学管心管人管团队2、“说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”工具：个性化沟通模式3、放大镜管理模式案例分

7、享+运用策略4、小测试一、内悟：角色认知1、非管理角色（？？、？？、？？）2、管理角色（朋友、队长、教练）3、案例分享：1:1:1模式二、外发：多“管”与多“理”？用“薪”还是用“心”？1、案例一：会议2、案例二：拥抱三、讲授：建立一个良性沟通体系1、环境2、文化3、物质4、精神四、工具：建立一个8090后五心服务管理体系1、关心：8090后是孤独寂寞者2、谈心：说破无毒，表达是一种力量3、爱心：爱是一种智慧，心都可以感知4、信心：无须指责，做好榜样！5、同理心：春生夏长秋收冬藏第四部分当代管理革命以心为本1、分享：世界的三次管理革命1、科学管理：工作效率--经

8、济人『外界』美国《809