企业战略与运营管理提升

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1、企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊一、培训项目概述l培训项目的主体对象:企业中高层经理l项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的战略思维格局得到实质性的提升；3.管理者的运营管理素养能力的快速提升；4.通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；5.通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解企业组织效率提升的来龙去脉；6.通过模拟演练，大大提高各个跨职能管理团队信息共享和决策的能力；7.对企业

2、内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；8.通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。l推荐课程：企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊l推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！）l实施日期:待定l授课地点：待定l授课天数：2天l学员人数：小班授课。l授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Q&A答疑二、培训课程背景、目标及特点课程背景：企业战略与全面运营管理沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的

3、全面系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的战略系统思考能力，提升管理者的全局经营观念，树立管理者的整体意识。培训内容围绕：熟悉企业全面战略管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的运营管理内容展开培训。模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等不同角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全

4、局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业数年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，培养统观全局和系统思考的能力。培训目标：l获得极其宝贵的企业全面战略系统运营实践经验；l拓宽管理者视角，使管理者的战略思维格局得到实质性的提升；l管理者的管理素养能力的快速提升；l通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；l通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；l通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；l对企业内部价值链进行

5、全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；l通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。课程特点：l先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定经营决策，学中做，做中学，学以致用；l巧妙设计2—3期的模拟公司市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；l2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；l以各“公司”每期的模拟经营结果为鲜活案例，全面对比不同“公司”的经营绩效，了解经营管理与企业经营成败的逻辑

6、关系，使学员的的经营管理思路更加明确和清晰。l现场练习使用学到的管理方法和经营策略，指导模拟企业全面经营决策，改进模拟企业经营中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。l学会使用各种分析及管理工具，诊断企业管理状态。本课程的专业的落地工具类资料赠送给企业（价值重大，为王大琨老师20年实践精华总结。）。l作为中国第3代沙盘真正的领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内为数不多的能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用。三、课程大纲第一部分：企业战略与运营管理综述前言：为什么企业特别强调

7、战略与运营？案例分析：某个知名企业战略与运营分析战略与运营的关系是什么？一、企业战略综述1、企业战略包含的五个方面内容？2、制定企业战略的十个步骤？3、企业战略如何在五个主要方面落地？4、战略如何与年度运营目标结合？5、战略如何在各个部门落地？6、如何根据行业变化进行自己企业的战略优化与调整？7、典型企业战略分析。二、企业运营综述1、运营管理的概念和体系是什么？2、公司整体运营管理的一个目标？3、系统运营管理中的两个方面？4、企业运营管理中的三个精髓？5、企业运营管理中的四个阶段？6、企业系统运营管理的五条线？7、互动：我们企业在运营管理中的特色

8、？从系统角度分析我们企业运营管理的难点？第二部分：如何提升企业的运营业绩？一、如何明确企业运用的业绩目标？1、如何确定团队业绩目标？--