企业战略管理与运营风险分析.pdf

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1、----------------------------一、战略风险风风风险成因分析风险的影响结果险险风险风险描述类编名称外部因素内部因素别号宏观经济环境风险是指由于国际经济环未明确规定对国内、国际政策的跟踪可能导致：市场竞境、政治关系、贸易壁垒，以及国内经济与分析的岗位职责；争加剧或产能过宏观形势、物资资源状况、市场供求关系和其国际经济环境、政治关系发生变化；未及时、有效的对国内、外政策进行剩；盈利水平下经济他重大事项等因素发生变化，可能导致公地区经济发展的波动；跟踪、分析；降；无法达到新政1.环境司面临不利的市场环境、产品市场占有率生产新技术的变革与推广；对环境

2、（政策）的预测和研判不及时、策要求而受经济风险下降、长期合同违约率提高、产能过剩或国内市场供求关系发生变化等。不准确，或未得到公司管理层重视；处罚；预期经营收现金流拮据，而给公司正常运营、持续发未建立国内、国际环境的定期分析、益降低；公司战略展和预期经营收益带来的不确定性。研讨及应对机制。规划实现受阻。未明确对相关国家或地方政策进行跟战安全生产管理政策的巨变；踪与分析的岗位职责；略节能减排与环境保护政策变化，环保节能政策法规风险是指由于公司所处地理位置未对国际经济政策变化进行分析；可能导致：现金流风标准提高；的国家或地方产业政策、环保节能政策、未对国内的经济

3、变化进行分析；紧张；遭受法律法险政策国内、外用工政策发生变化，劳动用工成税收政策以及用工政策的变化等原因，可未对国内、外相关法律法规变化进行研规处罚风险加大；2.法规本升高；能导致生产成本提高、正常业务经营和产究；社会责任增加；公风险国内、外税收政策发生变化，企业纳税压业发展受阻，而给公司经营收益带来的不未对国内、外金融政策的变化进行跟司经营收益低下，力增大；确定性。踪；产业发展困难。国内、外金融政策发生变化；未预先建立应对国家或地方政策发生信保额度发生调整。变化的应对措施。战略战略规划风险是指由于战略决策机制不健外部环境或条件发生变化；未明确战略规

4、划管理的归口管理部门及可能导致：战略规3.规划全、不合理，议事规则和工作细则制定不所获取的外部信息不真实性、不准确性、岗位职责；划与现状不符，不风险规范，缺乏对行业、市场研究，决策论证不完整性；战略规划管理制度不健全，决策机构和可行；战略规划缺精选资料----------------------------风风风险成因分析风险的影响结果险险风险风险描述类编名称外部因素内部因素别号依据不充分，审批权限界定不明确，未设委托、外协单位的资质或能力不足。决策程序设立不合理；乏保障措施，不具立战略落实监督机制、执行不到位，未依战略规划制定的前期调研不充分，对行操作性；战

5、略目标据环境变化及时评估与调整战略目标，战业、市场和竞争环境的研究分析不到位；难以实现；无法保略评估机制不健全、不合理，评估程序履缺乏对公司既有资源和能力的客观研究证公司未来持续行不严格、不及时等原因，可能导致战略和评估；发展。目标不明确、不可行或无法实现，而给公战略规划制定时未经内部充分沟通和交司实现未来持续发展带来的不确定性。流；战略规划的论证评估机制不健全，论证过程不严谨或走形式；战略决策过程未严格执行审批程序；在组织架构与人力资源规划、财务规划、市场规划、信息系统规划等方面未制定配套子战略或者与总体战略脱节；缺乏有效的战略执行监控手段和保障措施；

6、已颁布的战略规划未及时组织学习和宣贯；已颁布的战略规划未及时依据环境变化进行评估与调整；未建立健全战略执行情况的监督机制，监督检查工作不到位。精选资料----------------------------公司决策机制不健全，决策机构或程序设立不合理、不科学；决策风险是指由于公司决策机制不健全，决决策事项授权管理不合理、不清晰；可能导致：决策失策事项可行性研究不到位，对市场、竞争环决策事项的前期调研和论证不够充分，关误、决策目标难以决策境和可利用资源的认识不足，授权管理不清外部信息失真；联信息收集、分析不充分；4.实现，公司收到经风险晰，决策程序不科学、不

7、严谨等原因，可能外部信息获得渠道不通畅。决策程序不合规；济损失，或失去公导致决策失误、决策目标难以实现，而给公决策者的能力知识不足、主观、武断决策；司发展的机会。司决策效率和效果带来的不确定性。未建立有效的决策监督机制；决策执行和监管不到位。未建立决策事项后评价机制。未明确组织架构归口管理责任部门及岗位；未规范建立组织结构的设立、调整等管理组织架构风险是指由于公司组织结构设立程序；不健全、不规范，管理权限（纵向结构）划组织架构设立不健全，部分管理职能出现分不清晰、授权授信体系设立不合理，职能可能导致：组织结空白；组织部门职权（横向结