企业战略管理与运营风险分析

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1、.一、战略风险风险类别风险编号风险名称风险描述风险成因分析风险的影响结果外部因素内部因素战略风险1.宏观经济环境风险宏观经济环境风险是指由于国际经济环境、政治关系、贸易壁垒，以及国内经济形势、物资资源状况、市场供求关系和其他重大事项等因素发生变化，可能导致公司面临不利的市场环境、产品市场占有率下降、长期合同违约率提高、产能过剩或现金流拮据，而给公司正常运营、持续发展和预期经营收益带来的不确定性。n国际经济环境、政治关系发生变化；n         地区经济发展的波动；n         生产新技术的变革与推广；n         国内市场供求关系发生变化等。n         

2、未明确规定对国内、国际政策的跟踪与分析的岗位职责；n         未及时、有效的对国内、外政策进行跟踪、分析；n         对环境（政策）的预测和研判不及时、不准确，或未得到公司管理层重视；n         未建立国内、国际环境的定期分析、研讨及应对机制。可能导致：市场竞争加剧或产能过剩；盈利水平下降；无法达到新政策要求而受经济处罚；预期经营收益降低；公司战略规划实现受阻。2.政策法规风险政策法规风险是指由于公司所处地理位置的国家或地方产业政策、环保节能政策、税收政策以及用工政策的变化等原因，可能导致生产成本提高、正常业务经营和产业发展受阻，而给公司经营收益带来的不

3、确定性。n安全生产管理政策的巨变；n节能减排与环境保护政策变化，环保节能标准提高；n国内、外用工政策发生变化，劳动用工成本升高；n国内、外税收政策发生变化，企业纳税压力增大；n国内、外金融政策发生变化；n信保额度发生调整。n未明确对相关国家或地方政策进行跟踪与分析的岗位职责；n未对国际经济政策变化进行分析；n未对国内的经济变化进行分析；n未对国内、外相关法律法规变化进行研究；n未对国内、外金融政策的变化进行跟踪；n未预先建立应对国家或地方政策发生变化的应对措施。可能导致：现金流紧张；遭受法律法规处罚风险加大；社会责任增加；公司经营收益低下，产业发展困难。3.战略规划风险战略规划

4、风险是指由于战略决策机制不健全、不合理，议事规则和工作细则制定不规范，缺乏对行业、市场研究，决策论证n外部环境或条件发生变化；n所获取的外部信息不真实性、不准确性、不完整性；n委托、外协单位的资质或能力不足。n未明确战略规划管理的归口管理部门及岗位职责；n战略规划管理制度不健全，决策机构和决策程序设立不合理；可能导致：战略规划与现状不符，不可行；战略规划缺..依据不充分，审批权限界定不明确，未设立战略落实监督机制、执行不到位，未依据环境变化及时评估与调整战略目标，战略评估机制不健全、不合理，评估程序履行不严格、不及时等原因，可能导致战略目标不明确、不可行或无法实现，而给公司实现

5、未来持续发展带来的不确定性。n战略规划制定的前期调研不充分，对行业、市场和竞争环境的研究分析不到位；n缺乏对公司既有资源和能力的客观研究和评估；n战略规划制定时未经内部充分沟通和交流；n战略规划的论证评估机制不健全，论证过程不严谨或走形式；n战略决策过程未严格执行审批程序；n在组织架构与人力资源规划、财务规划、市场规划、信息系统规划等方面未制定配套子战略或者与总体战略脱节；n缺乏有效的战略执行监控手段和保障措施；n已颁布的战略规划未及时组织学习和宣贯；n已颁布的战略规划未及时依据环境变化进行评估与调整；n未建立健全战略执行情况的监督机制，监督检查工作不到位。乏保障措施，不具操作

6、性；战略目标难以实现；无法保证公司未来持续发展。1.n外部信息失真；n..决策风险决策风险是指由于公司决策机制不健全，决策事项可行性研究不到位，对市场、竞争环境和可利用资源的认识不足，授权管理不清晰，决策程序不科学、不严谨等原因，可能导致决策失误、决策目标难以实现，而给公司决策效率和效果带来的不确定性。n外部信息获得渠道不通畅。公司决策机制不健全，决策机构或程序设立不合理、不科学；n决策事项授权管理不合理、不清晰；n决策事项的前期调研和论证不够充分，关联信息收集、分析不充分；n决策程序不合规；n决策者的能力知识不足、主观、武断决策；n未建立有效的决策监督机制；n决策执行和监管不

7、到位。n未建立决策事项后评价机制。可能导致：决策失误、决策目标难以实现，公司收到经济损失，或失去公司发展的机会。1.组织架构风险组织架构风险是指由于公司组织结构设立不健全、不规范，管理权限（纵向结构）划分不清晰、授权授信体系设立不合理，职能部门职权（横向结构）界定不明确、未对组织架构运行效率和效果进行全面评估、未及时依据业务变化进行合理调整等原因，可能导致现有的组织架构无法适应业务需要，而给公司运行效率、管理效果带来的不确定性。n经济、政治、法律等社会体制的变化；n上级单位组织架构建设要求发