工厂5s项目推进与目视管理

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1、每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？如何把5S和KPI进行结合？如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？如何及时发现

2、5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？……这些都是生产主管迫切需要解决的问题《工厂5S项目推进与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。◇运用5S技能及目视化方法，提高每一位员工的工作效率。◇通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。◇通过5S学习，使每一位

3、学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。◇通过学习和开展5S、目视化管理，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。课程大纲第一部分：深刻认识5S的真正意义与作用²深刻理解细节²认识我们的问题²5S与现场管理²5S的三大支柱第二部分：5S与工厂主要KPI之间的关系²5S与QCDS指标的直接关系²5S与质量指标的关系（案例讨论）²5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）²5S与交付指标的关系（案例讨论）²5S与安全指标的关系（案例讨论）第三部分：5S详细展开1S－整理²作整理先要具备哪些条件²整理的定义²整理在现场的开展方法²整

4、理活动开展需要制定的各类标准²整理活动的意义和开展指南²讨论2S－整顿²作整顿之前有这些问题吗？²整顿的定义²整顿在生产现场的作用²整顿活动开展所需要制定的标准²可视化管理²工装夹具，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理²整顿活动的意义和开展指南²讨论3S－清扫²清扫的定义²清扫所需要达到的两大要求3²清扫所需制定的标准²资料文件，机器设备，公共区域的清扫管理²清扫活动的意义和开展指南²讨论4S－清洁（标准化）²清洁具有非常“中国”的特色²清洁的定义²何谓标准化²清洁活动的目的²清洁活动如何维持²清洁活动的意义和开展指南²讨论5S－素养²何谓素养²如何通过5S

5、活动养成素养²素养对人的重要性²5S难道只是一种公司内的管理？²讨论第四部分5S现场推展²成立5S推行管理系统方针目标²目标与计划²宣传活动²5S试行与评价标准²前期作业准备◇红牌方法◇整顿方法◇评价表准备◇评价方法，道具，频率制定◇试行的调整与措施²5S推行过程中的问题分析第五部分5S实施与核查²活动核查²检查评价公布与奖惩²如何改善及标准化²日常标准化建立程序第六部分5S管理技巧目视管理²何谓目视管理²目视管理特点²目视管理方法。²目视管理的切入点与方法²目视管理评价标准颜色管理²何谓颜色管理²颜色管理特点²颜色管理方法²现场案例第七部分5S与安全²5S活动的深入与贯彻。

6、²安全作业重点²现场巡查重点²事故发生时的应急第八部分5S活动案例²5S推行手册文件²早会的开展²宣传标语征文竞赛3²5S激励工厂5S项目推进与目视管理【时间地点】2012年10月19-20日杭州【参加对象】企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。【费用】3280元/人【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O讲师介绍邵老师讲师经历及专长◇曾服务于世界首位空调企业CarrIEr，工作十余年期间历任数

7、控工程师、生产主管、CILeader等职；◇曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理；◇曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统（COS）。◇经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调，尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。培训/辅导经验及培训风格邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、