工厂5S项目推进与目视化管理.ppt

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1、中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问研究领域：现场管理与改善、成本控制、精益生产、设备管理、精细化管理、现场可视化管理、IE效率改善、现场品质管理、5S6S管理、班组建设等陈鹏---最具实战的现场改善专家历任:理光（日资）工业发展有限公司理光系改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监工厂5S项目推进与目视化管理主讲：陈鹏1、谢

2、绝录音录像。2、专心听讲（请手机“收声”）。3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。5、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。6、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。7、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返温馨提示陈鹏老师课程安排实战篇5S实施心态调整5S推行要点应用篇5S管理推进步骤5S管理推进技巧提升篇全面实现现场目视化稳健推进看板管理深化篇5S活动持续并深化现场观摩现场点评与建议模块一5S实施心态调整5S是什么?对于干部是的检验!对于员工是的检验!对于领导是的检验!

3、整理整顿清扫清洁素养现代5S实施原则效率化（便于工作）人性化（持久性、容易遵守）柔性化(美观、适应变化）5S推进原理领导重视（“要我做”）最高管理部门的承诺（今井正名）全员参与（“我要做”、“合着做”）理解内容，认清方向、变换手法、潜移默化持续改进（“学着做”、“做着学”）一边学习，一边改进；一边改进，一边提高模块二5S推行要点整理整顿清洁素养清扫画线秘笈定层次（主、辅、次道）定颜色（简单、明确、统一）定方法（配油漆、涂布技巧）定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，定置

4、管理进行工艺研究对人、物结合的状态分析开展对信息流的分析定置管理设计定置实施定置检查与考核如何制作标识标识模板标识制作指导1标识制作指导2誓死达成5S5S记忆短语整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:遵守制度,养成习惯;课程安排实战篇5S实施心态调整5S推行要点应用篇5S管理推进步骤5S管理推进技巧提升篇全面实现现场目视化稳健推进看板管理深化篇5S活动持续并深化现场观摩现场点评与建议模块三5S管理推进步骤5S活动破冰集中宣传分散培训早会传达手册引导考核检查集思广益

5、做前动员物资准备5S活动推进步骤1：成立5S管理推进委员会的通知2：5S管理项目实施工作大计划（附下张幻灯片）3：5S管理项目实施意见4：制订5S管理详细推进计划5：5S管理样板区信息一览表6：5S管理现场问题一览表7：5S管理整改备忘表8：5S管理标准的统一9：具体实施10：问题点改善11：样板总结12：样板区评比细则12：样板验收评比标准14：5S启动大会15：样板总结会议程16：各样板区域定期成果展示汇报17：全面推广、持续改进模块四5S管理推进技巧推行5S管理常用技巧破冰行动寻宝活动透明化油漆大战样板观摩红牌

6、作战集体晨会会议宣传发表活动创意改善命名活动目视化管理看板管理吉尼斯记录5S月（专项活动）领导亮点、暗点观摩5S图片巡展（定点摄影）报告、表彰制度学习、培训、观摩考核评比（评分+信号）点检表的应用作业标准化评分表及结果竞赛5S推行前期技巧破冰行动(5S管理员工手册)示范点授牌（样板先行）誓师大会油漆大战非必要物品的处理透明化寻宝活动定点摄影5S推行中期技巧红牌作战领导亮点、暗点观摩集体晨会(制度、记录表)会议宣传发表活动评比加权系数学习、培训、观摩报告、表彰制度课程安排实战篇5S实施心态调整5S推行要点应用篇5S管理推进步骤5S管理推

7、进技巧提升篇全面实现现场目视化稳健推进看板管理深化篇5S活动持续并深化现场观摩现场点评与建议模块五全面实现现场目视化前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转全面现场可视化管理目视管理的水准3个要点无论谁都能判断好坏(或异常与否)能迅速判断,精度高.判断结果不因人而异.高级水准初级水准中级水准3种水准目视管理的常用工具①红　牌（红牌作战）②看　板（看板管理）③信号灯④作业流程图：⑤反面教材ABCDE（反面教材架）（过程、要点明确化）⑥提醒板·○无异常　·△要注意　·　×发生异常⑦警示线（仓储警示）⑧区域线：⑨生产管理表时间目标实绩差异原因备

8、注将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。目视管理12种方法定位法标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。分区法采用划线的方式表示不同性质的区域图形法用大