金融风控部借款检查制度

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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------借款检查制度借款检查工作由风险控制部负责进行,融资管理部配合。一、检查周期及检查报告(1)款项发放后三个工作日内进行第一次检查,主要验证资金用途是否符合借款合同约定;(2)常规检查,一般一个月1-2次;(3)款项发放后不定时进行抽调检查;(4)借款检查报告:每次检查完毕后,制作书面报告,归档。二、检查内容:(一)、该借款企业目前的还款意愿、还款能力及借款企业的行业风险、市场风险等各类风险情况 ;(二)、在对企业进行实地借款检查时应注意的具体问题和内容,从而判断该企业

2、目前实际状况如何:1、对借款企业基本情况检查:主要检查借款企业营业执照是否已年检、是否正常纳税,企业名称、公章、财务专用章、法人代表是否变更或准备变更、经营组织形式是否变更或准备变更、资本结构是否变更或准备变更、经营范围是否调整或准备调整。 2、对借款企业财务状况检查:通过测算与比较基期(申请日)、当期(检查日)资产负债表、损益表、现金流量表及主要财务比率的变化、动态地评价企业的经济实力、资产负债结构、变现能力、现金流量情况,进一步判断企业是否具备可靠的还款来源和能力。 3、对借款企业经营状况检查:主要检查企业生产规模达产和开工情-----------------------------

3、----------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------况、主导产品的生产、销售量、产销率和市场占有率的变化情况、主导产品市场分布、销售渠道和品牌宣传等是否经济、合理、在行业中的竞争地位等。 若该企业有在建项目,还应对项目借款情况检查:主要检查项目投资和建设进度、项目施工设计方案及项目投资预算是否变更、项目自筹资金和其他融

4、资款项是否到位、项目建设与生产条件是否变化、配套项目建设是否同步、项目投资缺口及建设工期等。 4、对借款企业重大经营管理事项检查,主要包括: (1)、企业或项目主导产品市场是否发生重大变化; (2)、企业或项目产权结构与经营管理体制有无进行调整,是否发生兼并、合并、分立、停业(产),是否有对合资经营及大额对外权益性投资,融资建设项目是否可能停缓建或进行建设方案重大调整; (3)、企业董事长、总经理、财务经理是否进行调整,新任领导的能力、作风、品质如何; (4)、有无发生重大财务纠纷或违法经营行为; (5)、有无因意外事件造成重大财产或经济损失等。 5、对银行流水的检查:借款期间借款企业的

5、银行流水情况,是否落实了授信审批的各项条件,是否履行了放款前的承诺、对企业现金流进行预测。 6、对款项的用途检查:主要检查款项使用是否与约定相符,有无被不合理挤占、挪用现象。 ---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------7、对担保方的检查,主要包括: (

6、1)、对保证方式应重点检查:担保合同或担保函的有效期、保证企业经营及财务状况是否正常、资产和负债有无重大变化、是否具备继续担保的资格和能力; (2)、对抵(质)押物应重点检查:根据检查间隔期对抵(质)押物进行实地检查、抵(质)押物权属有无变动、是否发生出租、转让、赠予、抵(质)物形态是否完整、有无失修、拆迁毁损,抵(质)押物价值是否变动、抵押率是否降低等情况。 若因市场等因素的影响,导致抵(质)押物的价值贬值时,应要求借款企业追加抵(质)押物或提供其他合格担保。 8、检查中,若发现借款企业存在下列情况的,应当特别关注,并提出风险防范和化解措施,在风险没有得到有效控制前,应暂停新增授信业务

7、。 (1)、未按合同约定的日期和金额归还借款本息;  (2)、企业管理、生产经营发生重大变化,影响还款能力;(3)、有套取银行信用,挪用银行贷款、逃废银行债务行为;三、重大风险预警事项应对检查中,如发现严重影响企业偿还借款本息的重大风险事项,随时进行深入全面调查,并根据情况采取应对措施,包括:按合同约定提前收回借款,要求借款人追加保证人或抵押品,整合资源帮助借款人脱离困境、消除隐患、恢复正常运转,资产证券化等。-----------

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