《工程数量台帐管理制度》

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1、工程数量与台帐管理制度第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。一、工程计量的依据与要求l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。在申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。对于变更工程必须有变更批

2、复依据及该工程的交工验收资料。3、必须建立计量支付台账。计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定并建立台帐。2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。4、工程质量

3、没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。2)无变更手续的变更工程不计量。3)关键分项工程未达优良的不计量。4)一般分项工程未达优良的缓计量。5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的80％时，停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。5、中期支付证书最低限额为50万元。保留金百分比为当月工程价款的5％。三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面：1、

4、实地测量与实地勘察。对工程进行实地测量，承包人应按监理工程师的要求办理，通知监理工程师和管理处工程部管理小组到现场确认；2、按设计图纸计算：3、现场施工检查记录资料和监理工程师的签认的凭证。四、工程计量与支付程序及审查工程计量，采用承包人和监理工程师共同计量。由承包人提出计量申请，驻地监理到场双方进行实测并计算实际完成的工程量，管理处工程部小组进行审核，总监理工程师审定的形式。1、承包人在每月的计量截止日前，对本月已完成的经自检和监理工程师检验质量合格，及验收评定达到优良要求的工程，按驻地监理、管理处和承包人三方核定签认的部位、数量，以工程量清单所列的项目及单价，填报中

5、间计量表、中间计量支付汇总表，附上申请计量工程的质量检验资料、完工图表和检验申请批复单(中间交工证书)以及验收评定资料，报监理工程师。驻地监理工程师要对承包人申报计量工程的数量、质量及所附的质量证明材料准确、真实性给予确认。按照要求应附的工程计量辅证材料的内容对照检查资料是否齐全，检查有关的监理通知和指令及有关部门要求的落实情况，对照监理记录，认定申报计量工程的质量，复核数量，确认后签字。2、总监办合约部进行核查。核对资料是否齐全，查对驻地监理签认的是否准确，必要时进行现场检查核对，结合平时检查记录及相关质量证明文件，核实承包人申报计量工程的质量是否满足技术规范要求，审

6、核承包人申报计量工程的数量；核对以往计量情况，评价月度计划完成情况，做好审核记录和计量台帐。监理办合约部核查中发现的一般性问题，直接核改，并退回给承包人修改。如承包人有不同意见，可在下次计量时附上相关说明并经驻地监理工程师和总监办合约部认可后补计。(1)重点核查计量细目、工程量的计算方法、单价的套用等是否符合合同文件的规定，核查计量依据，是否有重计、漏计的情况。(2)会同总监办工程部核查质量证明资料和工程交工验收手续，视需要进行现场检查和施工资料、完工资料的抽查。(3)按承包人月度计划目标完成情况，提出按月度计划完成比例扣减支付金的比例的建议，报请总监，并征求管理处同意

7、后扣减支付金额。3、监理工程师在审查时(任何一级)，如发现有重复报计、资料不齐全或弄虚作假、计量手续不完备、计量细目套用错误、明显的数据计算统计错误、擅自修改清单数量或台帐数量、擅自修改计量单价和累计计量数量、以及报表格式不符合要求的，直接退回申报单位改正重新申报。由此造成的不能及时计量与支付的后果，由申报单位自行承担。同时对责任人提出批评(包括有责任的监理)。4、每月20日前承包人将经驻地监理签证和业主确认的计量、支付报表及有关资料报驻地监理工程师。驻地监理工程师审核后，在23日前报总监办。5、对于超过计量截止时间(每月20日)申报的，