作业成本法在制造企业中的应用【文献综述】

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1、毕业论文（设计）文献综述题　　目：　　　　作业成本法在制造企业中的应用　　专业：　　会计学　一、前言部分（一）写作目的作业成本法（Activity-BasedCosting,简称ABC）是一种以“作业”为核心的成本核算方法，至八十年代末期以来在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用，并收效显著。通过多年的实践和摸索，在中国越来越多的管理人员发现应用“作业成本法”核算成本与传统的“制造成本”相比之下,可以大大提高成本核算的准确性和成本控制的有效性，在2008年“作业成本法”的计算与管理内容已纳入注册会计师《财务成本管理》考试范围，标志

2、着作业成本法理论与实践已趋于成熟。本文对作业成本法应用于制造企业进行相关阐述和分析，希望进一步加深大众对这种已经在西方国家广泛流行的先进的成本控制方法的认识和关注，并对我国越来越多的制造业根据自身条件和情况有效推行作业成本法提供一些帮助和借鉴。（二）相关概念对作业成本法的认识，要从以下几个基本概念着手。1、资源。资源是指生产过程中所投入的要素，是成本的来源构成。一般制造企业的资源包括材料费用、人工费用、机器设备、生产维持费用等。2、作业。广义的作业（Activities）是指产品制造过程中的一切经济活动。这些经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的能创造附加价值，即

3、增值作业（Value—addedActivity），有的不能创造附加价值，即非增值作业（nonValue-addedActivity）。因为我们的目的是计算产品成本，因此只考虑会发生成本的作业；而从管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。3、作业链和价值链。9现代企业实质上是为满足顾客需要而设计的作业的集合体，因为从产品设计到产品销售过程的整个生产经营过程，都是由一系列前后有序的作业构成，这些作业由此及彼、由内到外相连接，就形成了一条“作业链”。作业消耗资源，产品消耗作业，每一项作业的完成都需要消耗

4、一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。价值沿作业链在各作业之间转移，就构成了一条“价值链”。4、成本动因。成本动因理论是由库珀和卡普兰于1987年在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中提出来的。该理论认为：作业是由组织内消耗资源的某种活动或事项。作业是由产品引起的，而作业又引起资源的消耗；成本是由隐藏其后的某种推动力引起的。这种隐藏在成本之后的推动力就是成本动因。或者说，成本动因就是引起成本发生的因素。通常分为资源动因和作业动因两类。资源动因是指决定一项作业所耗费资源的因素，反映作业量与资源耗费间的因果关系。作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务、顾

5、客等成本目标中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。5、成本库。即“作业中心”，是指作业所发生的成本的归集。在传统的成本会计中以部门进行各类制造费用的归集，而在作业成本法中，将每一个作业中心所发生的成本或消耗的资源归集起来作为一个成本库。一个成本库是由同质的成本动因组成，它对库内同质费用的耗费水平负有责任。（三）综述范围本文主要参考了2004－2010年间发表于《商场现代化》、《财会月刊》、《中国商界》、《中国乡镇企业会计》、《财会通讯》、《产业与科技论坛》、《集团经济研究》、《中国教育技术装备》等学术杂志中的研究论文，借鉴了中国农业大学、东北财经大学学报等大学学报文

6、章及部分硕博士论文，通过分析与总结这些文章，对作业成本法的优势及局限和在国内制造企业应用现状进行总体把握。（四）相关主题及争论焦点综合国内外的研究发现，制造企业已经逐步开始应用作业成本法，但是并不广泛。西方国家中有许多制造企业将作业成本法作为其成本管理方法，取得了成功，他们中普遍认为：ABC具有提高整体利润率、减少制造费用、开发出更多的高利润产品等等成果。但是同时也提出了ABC实施中的障碍：最高管理层的支持不够、员工不愿意积极进行和适应改变、过程设计过于复杂、系统实施费用过于昂贵等问题。而国内使用作业成本法核算产品成本的制造企业并不是很多，因为作业成本法受到自身局限性，以及技术

7、、法律、管理及人员等环境因素的制约。9由此产生的作业成本法是否适合中国大部分制造企业应用的问题一度成为国内外许多学者关注以及争论的焦点。毫无疑问的是，随着我国经济发展的需要，制造业企业将不断改进自身的技术和管理体制，越来越多的中国企业将会认识到作业成本法的重要性。二、主题部分（一）作业成本法简介作业成本法是以作业为基础，对各种主要间接费用采用不同的分配标准和分配率，分配到成本计算对象上的一种成本计算方法。虽然ABC在我国的发展水平远远比不上西方发达国家，但是随着对ABC的越加重视，我国也产生