服装公司管理系统年终奖项评选方案设计

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1、实用文案服装公司年终奖项评选方案一、评选目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。二、评选原则1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务；2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；3、各部门和中高层管理者自愿报名；4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、参评对象公司现有员工及部门。四、评选织架

2、构及职责分布根据评选需要成立“年度评优小组委员会”主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）委员会委员：（负责评优成绩的评定）成员：（负责考评所需资料、文件的打印）（负责评优考核表格的签字确认、传送回收）人事行政部其他成员（负责统计和校对）五、评选奖项及名额1、团队冠军：1名，2、劳动冠军：1名3、冠军员工：1名4、冠军职员：1名5、冠军主管：1名标准文档实用文案6、冠军经理：1名一、评选标准1、团队冠军：A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，

3、评选成绩以财务口径计算；B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内；C.临时工同样参与到班组成绩计算。2、劳动冠军：A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算；B.评选对象必须在职3个月以上；C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。3、冠军员工：A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工；B.评选名额各部门按5%-30%申报；C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。4、冠军职员：A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员；B.评选名额各部门按1-2名申

4、报；C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。5、冠军主管：A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员；B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。6、冠军经理：A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员；B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。二、评选细则a、团队冠军、劳动冠军评选办法各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查标准文档实用文案b、冠军主管、经理评选办法优秀经理人考核表（考核对象：主管//经理(含)以上级管理人员）姓名：

5、岗位名称：经理总得分:项目及考核内容配分本部门员工15%其他部门经理35%（副）总经理50%领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创

6、意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10标准文档实用文案无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作

7、无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约

8、8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总