ge通用电气中国的培训体系

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1、GE中国的培训体系GE存在的意义GE是全球领先的多元化公司，致力于能源、医疗、交通运输和金融等领域的创新，推动“绿色创想”和“健康创想”，应对世界上棘手的挑战。GE的创新传统源自伟大的发明家托马斯·爱迪生。GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来至今仍在榜上的公司。经济学家多元化集团管理学家管理标杆金融学家华尔街传奇GE员工CEO摇篮对于不同人而言，GE具有不同的意义和形象：GE中国的培训管理框架首席执行官（CEO）首席教育官（CLO）业务集团首席执行官业务集团人力资源总监GE中国培训中心业务集团培训发展经理GE中国员工GE中国的培训管理框架培

2、训分工GE中国培训中心业务集团培训发展经理提供培训课程跨业务领域领导力培训职业技能培训GE&ME入职培训个性化培训项目大家能够分享的东西提供培训课程各自业务领域产品介绍市场信息分享行业分析企业文化业务变动所需课程GE中国的培训管理框架培训分工GE中国培训中心业务集团业务集团邀请讲师授课申请员工课程相互协作分享培训资源培训支持机构独立成本中心提供有偿服务支付课程费用GE中国的培训管理框架在适当的时机，为适当的人，提供适当的培训课程类型入职培训及Elearning职业发展技能培训涉及领导力的培训课程目标对象及要求所有员工员工申请经直线经理批准并同意支

3、付课程费用即可参加绩效评估中取得前20%的员工有机会参与，但仍需经评估机制严格筛选GE培训体系核心内容GE中国的培训对象涉及领导力的培训课程对象：面向各层级领导人员内容：拥有详细课程包（财务、HR、GE价值观等）跨度：两周到一月频率：每一到二年一次GE中国的培训对象涉及领导力的培训课程PB与SPB阶段领导力课程筛选方式对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工筛选：直线经理与HR经理批准涉及领导力的培训课程GE中国的培训对象SPB向上阶段领导力课程对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工筛选：直线经理与HR经理正式提名多层面试或360°评估反馈

4、确定参加人员名单GE中国的培训模式国际化本土化国际化：让不同国家经理人受相同训练，减少沟通误解，便于全球配置人力资源本土化：培训素材尽量选取本地案例，利于提高培训真实感和针对性GE中国的培训模式Elearning课堂培训Elearning：事实性、知识性培训为主课堂培训：互动交流、角色扮演、情景模拟、案例分析、行动计划等GE中国的培训评估评估内容：培训计划、选人、培训内容与过程等一系列工作的总和评估难点：培训效果短期难以体现；很难单独对培训过程进行评估评估模式：PTE-TEST,AFTER-TEST,FOCUSGROUP评估目的：促进最佳实践在G

5、E不同业务部门间的分享与传播