通用电气GE介绍资料课件.ppt

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1、通用电气公司generalelectriccompanyimaginationatwork梦想启动未来创新学院曹飞飞GE公司简介companyhistory美国通用电气（GeneralElectric）公司，简称GE公司，是全球最大的多元化经营跨国集团，是世界级的巨型企业。GE公司是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右，其电工产品技术成熟，品种规格多达25万多种。总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德市。GE是世界上最大的多元化服务性公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过

2、多项技术和服务创造更美好的生活。2001年9月7日杰夫•伊梅尔特先生担任董事长及首席执行官。公司发展历程杰夫·伊梅尔特韦奇尔进入20世纪80年代，历史悠久的GE公司即将步入盛极而衰的时期。被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇出任GE公司总裁。杰克·韦尔奇从建设企业文化入手，实施多元化经营、全球化战略，在大规模并购后克服文化障碍和磨擦，不断提升企业核心竞争力，而使企业长盛不衰、蓬勃发展，创造了神话般的经营奇迹。杰克·韦尔奇把一个历史悠久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的公司楷模。他的成就重新定义了现代企业管理，并因此获得了“世纪经理”的美

3、誉，成为几乎所有CEO效仿的典范。从事领域gofor1896年创立的美国著名的道·琼斯工业指数在一百多年的时间里，GE公司是唯一至今仍然榜上有名的一家长寿企业。GE公司从1998年至2002年连续5年位居《财富》杂志“全美最受推崇公司”排行榜的首位。GE公司还被《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”；被《福布斯》杂志评为“全球超级50强”之首。GE的成果企业多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或服务的一种发展战略。产品多元化市场多元化投资区域多元化资本多元化多元化战略美国通用电气公司(GE)作为一家有着120年历史的、世界上最大的多元化服务

4、性企业，被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。目前在全球100多个国家开展业务，拥有员工30多万人，产品规格达25万多种。从家电器到工业控制，从金融服务到娱乐媒体，从飞机制造到医疗设备，通用电气已经不仅仅是一家电气公司，而是涉足12大领域的世界超级航母。其产品品种之多，行业跨度之大，直让人匪夷所思。关键的是，通用电气并没有像其它多元化企业一样机构臃肿反应迟钝，而是仍然行动敏捷积极进取，并成为各个领域的领先者。GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范。GE多元化的成功，主要应该归结于强大的企业文化和价值观六西格玛，打造完美的产品质量强大的战略设计以及执行能力扁

5、平化管理，杜绝官僚主义强大的企业文化价值观坚持诚信、注重业绩、渴望变革GE作为一个超大型公司，它多元化发展策略能够成功，很重要的是它有一个强大的灵魂和思想，也就是它的企业文化和价值观。虽然在GE旗下业务单元庞杂，彼此之间也没有太大的关联。但是他们都是在一个强大的、统一的企业文化下做事。正如杰克·韦尔奇所言，“我们和杂牌公司有着本质的不同。”杰克·韦尔奇曾经这样分析说：“杂牌公司是一些没有核心理念、没有统一步调的企业组合。而GE的各个企业却有着一套统一的价值观念。”六西格玛，打造完美的产品质量如果把标准差用西格玛来表示的话，一般的美国公司能达到3个西格玛的水平，即每百万次操

6、作中允许有67000次缺陷。较好的美国公司能达到3.5个西格玛水平，即每百万次操作中有22750次缺陷。而GE公司已达到了6个西格玛的水平，就是在每百万次的操作中，只有3次缺陷，几乎零差错。这还没有完。几乎零差错对GE来说不是终极目标。GE将从修理和检测产品使它们完美无瑕到修改生产过程，从而使产品一经生产出来就完美无瑕。强大的战略设计以及执行能力作为一个多元化的企业集团，战略的设计、实施和执行非常重要。GE多元化的成功，也是基于强大的战略设计以及执行能力。在GE的内部，战略管理工作备受重视。具体管理层负责设计、实施并控制战略，董事会则负责审批战略。GE管理层最主要的工作之

7、一，就是确立明确的战略远景，在持续坚守的战略意图指导下，逐步进行系列的战略规划，并根据环境形势的变化和发展的需要及时进行动态调整，使企业不断建立新的竞争优势，最终迈向世界领先地位。先沟通阶段成果战略调整从组织变革下手建设新组织韦尔奇亲自战略实施GE推行扁平化的管理。在以前，公司有很多的层次，从总裁韦尔奇到一线的工人之间有十二层，这意味着从客户到公司的总裁之间需要经过十到十二个人，沟通上出现了很多问题。现在GE的组织机构是扁平式的。就是说从公司的最高层到前线工作的经理之间只差一层。这反映了速度，公司要做变革的时候需要速度。当大家