《創新及創業精神》ppt课件

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1、主講人：王廷興　博士台北科技大學冷凍空調系副教授消防設備師，電機技師，建管甲級技術士，合格仲裁人，升降梯檢查員行政院公共工程委員會採購申訴審議委員會　諮詢委員－創新工程系列講座－創新及創業精神創新的來源/機會(上、下)觀念創新價值點子構想創意系統化制度化綜效化有形無形創新的概念圖組織(企業…等)發展過程的動力替代：很小改變使「幾乎正確」改造成「理想合宜」的產品創新：不斷發現和創造機會替代既有產品/設備/活動/勞力(T)小小變動新觀念新管理新定位新客戶符合市場需求創造新價值創新的觀念目標明確，而且透過分析、系統化和辛勤工作所達成

2、的創新，可以說是創新實務的所有內容，因為至少涵蓋了所有有效創新的百分點之九十。如同在其他領域一樣，表現優異的創新者只有將創新變成一種訓練並完全掌握時，創新才會有效。創新的定義我們現在用的「創新」兩個字，是英文innovation的翻譯，我覺得其義失真，因為innovation這個字在英文字典上的解釋，是「Tomakenewchangesortodothingsinthenewway」，關鍵字是「make」以及「do」，若只是想而不做，並非創新，真正的創新必須具備執行的創意，要能對新點子付出實際動作，才能算是創新。創新是一種賦予

3、資源新能力的活動，並使資源創造出財富。事實上，創新本身創造了資源。創新是創業家的獨特工具。創業家藉著創新，把改變視為是一個開創不同的企業或服務的機會。創新也可視為是一種學科，可被學習，能被實際地運用。創新的意涵某種新的，尚未為人所知，尚不存在的東西的設計和開發，它將從已知的現在因素中脫胎而出，建立起新的經濟結構，給予這些因素全新的經濟空間。將若干個互不聯結，各自都只是勉強起作用的因素變成一個強而有力的完整系統。創新的意涵熊彼得的主張創新：創造性的破壞。健全經濟的規範以及經濟理論與實務中心的課題：由創新的創業家所引發的動態失衡，

4、而非均衡的最佳化。創新－創造性毀滅創新是辛勤、有系統的工作，所依賴的是「有組織的拋棄原則」，熊彼得將此形容為「創造性的毀滅」。創新的本質創新並非發明或發現重心不在知識本身，而在於運用知識的績效觀念性的，技術及科學是方法及工具創造性的毀滅---技術和知識的改變創新的種類1.漸進式創新2.激進式創新漸進與激進式創新及其相關性激進創新績效／成本改善時間激進創新激進創新Foster的S曲線實體限制努力技術成長率超級電腦的S曲線光速努力技術成長率單一處理器電腦多重處理器電腦溝通的瓶頸技術創新S曲線T1T2新對手成熟技術性能時間/投資資料

5、來源：取材自厄特貝克，<掌握創新動力>(波士頓：哈佛商學院出版社1994年發行，158頁)。水平座標軸代表技術創新(時間與投資)的歷程，垂直座標軸代表產品性能或成本競爭力的程度。成功創新的要素創新是智慧加上執行力，並創造出可量化的「經濟價值」。這是一套流程，首先創新者必須具備創業的精神，在平時；一面持續學習，組建高效團隊，實力厚值；一面以觀察入微的注意力，專注創新來源的研究、分析及評估。一旦機會成熟，在最適切的時機，集中資源，趁機、用機創造「新的價值」(商品、服務、形象…等)。管理與創新管理；首度使得擁有不同技藝與知識的人能夠

6、在一個「組織」裏一起工作的「實用的知識」→則是本世紀的創新，它將現代社會轉變成一種我們尚沒有政治或社會理論來加以詮釋的嶄新體系：一個組織社會。創業家與創新創業家都從事創新。創新是展現創業精神的特殊工具。創業活動賦予資源一種新的能力，使它能創造財富。事實上，創新活動本身創造了資源。除非人們發現自然界某樣東西的用途，並賦予其經濟價值，否則，根本就無所謂的「資源」存在。在經濟和社會領域也是如此。在經濟體系裏，沒有比「購買力」更重要的資源了，但購買力卻是創業家的創新結果。創業精神？將資源應用管理的觀念及技巧，提升資源的產出，創造出新的

7、價值，開創新市場和新顧客階層。是一種行為，而非人格特質。它的基礎在於觀念及理論而非機構本身。創業精神(例：麥當勞)一、過程：應用管理的觀念與技巧（思索顧客所重視的價值）使產品標準化／設計製程與操作工具基於分析工作流程的結果訂定標準依據標準訓練人員二、結果：大幅升了資源的產出開創了新市場和新顧客階層創業精神(例：醫院的發展歷程)18世紀未:現代醫院出現於愛丁堡和維也納。19世紀:各種創新形式的社區醫院出現在美國。20世紀:大型專業化中心開始出現。二次大戰後，改成專業化的「診療中心」、可移動的外科診所、獨立的婦產中心或心理治療中心

8、，著重在專業化的需要而不強調對病患的照顧。創新的機會(來源)？創新是２１世紀，個人及組織為了因應環境劇烈，且不可測的「變化」，賴以生存及永續經營的不二法門。故創新的來源，簡單的說，就是「環境的變化」。探索創新機會的要點人們不僅要進行「分析」，還需要走到外面進行調查。『創新』是