个性差异与管理

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1、《组织行为学》提纲之《个性差异与管理》(2007-08-2407:59:56)转载标签：学习公社分类：春旭*看管理 ◎个性的测量方法1．问卷测量法2．投射测量法：1）墨渍图 2）句子续完测试 3）主体统觉测试（TAT） ◎基本个性理论——传统的气质类型理论古希腊——希波克拉底“体液优势论”：1．胆汁质   2．多血质   3．黏液质   4．抑郁质 ◎个性特征分析理论（一）艾森克的理论1．感情稳定性2．感情倾向性：内倾、外倾（二）卡特尔的理论：16个性要素（三）麦耶斯、布瑞格斯的个性类型指标（MBTI）   外向型或内向型（E或I）、感受型或直觉

2、型（S或N）   思考型或情感型（T或F）、知觉型或判断型（P或J）（四）“大五”个性特征理论 1．肯定性情绪倾向   2．否定性情绪倾向   3．乐群性   4．责任心   5．广纳性 ◎个性与管理——个性与认知风格（一）收集信息的风格：1.感觉型   2.直觉型（二）处理信息的风格：1.感情型   2.思维型 （一）、（二）搭配：感觉思维型：重视设置有效的规章制度；喜欢结构分明、目标明确的组织，在制度设计大量事实与数据的决策时，很果断也很出色。感觉感情型：富有无视精神，能有条不紊的处理具体问题；看重眼前的现实情况；关心有关人的事实；喜欢结构分

3、明但重视人的组织。直觉思维型：主意和想法多，思考问题开门见山，一针见血，有创见；重视抽象的、理性的、不带感情色彩的理性思维，但却不善做具体琐细的事；喜欢在不涉及人际关系的计划部门内工作。直觉感情型：做决策时喜欢从别人的个人感情角度去考虑；关心重人情的事；喜欢在松散自由、决策权下放的组织环境中进行工作。 ◎管理者的职业风格（一）麦柯比的职业风格类型 1.“工匠”型   2.“斗士”型   3.“企业人”型   4.“赛手”型（二）斯泰勒的“人才动态使用” ◎个人决策风格1．最优化决策风格。2．寻求满意型决策风格。3．渐进型决策风格。 ◎对组织行为有

4、重要作用的个性特征1．控制取向     2．成就取向     3．权威主义     4．权术主义5．冒险性       6．自控性       7．自信心 ◎对个性的正确认识1．个性类型不是绝对的2．个性并无好坏之分3．个性并不决定成就大小 ◎个性与管理措施：1．根据个性类型合理使用人员2．根据员工个性特点采取不同管理方法3．根据个性特点合理设计领导班子的个性结构