土木工程项目管理课件5进度

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1、工程项目进度控制工程项目进度控制过程（动态循环过程）制定目标.计划责任落实成果评价过程管理（逐级授权落实目标责任主体的责权利）（目的通过目标策划转换为具体目标）（追踪检察监督目标的执行过程）（把目标执行结果与计划目标进行对比）（调整）技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管理有多

2、种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。OPM——业主方进度控制设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有

3、关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM——设计方进度控制施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM——施工方进度控制供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。SPM——供货方进度控制一、工程项目进度计划的编制1、进度计划编制

4、依据①技术文件②工期要求③工序④工作持续时间的估算⑤资源需求⑥作业顺序⑦约束条件⑧提前或滞后要求2、进度计划编制的工具（计划结果）①横道计划②里程碑计划③网络计划④流水施工法3、编制方法①划分施工过程②计算工程量③套用施工定额④确定工作延续时间⑤初排施工进度⑥检查、调整进度计划4、进度计划的审核①、是否符合工期要求（总工期及阶段目标）②、内容是否完整、配套施工是否合理③、工序是否合理，总分包计划是否协调④、资源供应是否均衡并满足要求⑤、计划保证措施是否周到、可行二、工程项目进度计划的实施1、检查实际进度2、统计并绘制实际进度线3、对比实际进度与计划进度4、报告检查结果三、工程项目

5、进度计划的调整与控制1、分析进度偏差的原因2、分析进度偏差的影响程度3、进度计划的调整4、进度计划控制的措施落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措施按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按其他方式分解管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理132456保证资金供应1工期奖励2经济措施资金需求计划资金供应条件34选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案2技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3分别发

6、包，提前施工1合同期与进度计划相协调2合同措施四、进度计划控制的总结1、合同工期目标和计划工期目标完成情况2、进度计划控制中存在的问题及改进意见3、进度计划控制的经验与教训大型工程项目进度的规划和控制时间覆盖范围：从项目立项至项目正式动用项目覆盖范围：与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)涉及单位覆盖范围：设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及政府审批单位案例：广州（新）白云国际机场进度控制总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo分区进度计划（分区实施控制性计划）第三平面

7、oooooooooooo单体进度计划（单体实施控制性计划）第四平面ooooooooooooABCD总进度规划（项目实施指导性计划）第二平面总进度计划的体系重点分析航站区工程飞行区工程同时兼顾了其它工程的影响影响总进度目标的关键工程资金使用计划项目进度计划影响取决于根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整根据11月29日--12月1日的调查，收集了大量信息和资料总进度纲要的编制依据主要包括：1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料根据12月1