丰田全球扩张——对其财务的影响

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1、丰田全球扩张——对其财务的影响课题:丰田全球扩张——对其财务的影响任务分配:主讲:曹雨帆资料搜集:蒋云曜、广艺、徐思南(参考网址:www.wiley.com/college/redebaugh编辑:薛昶后勤:王文韬、薛立君丰田的全球性的扩张——对公司财务的影响概论丰田的全球扩张概况、原因、措施扩张过程问题、解决措施对财务的影响经营过程问题、建议一、丰田的全球性扩张战略思想:1.汽车作为地位和性别象征的传统倾向在减弱,其态度正变得是实用化,很大程度上被看做交通工具.。2.建立卓越的服务系统。3.制定营销

2、战略生产小型的、经过改装的汽车。4.产品战略是生产小型的、不断改进的产品5.充分重视产品质量,从顾客角度进行改革。在美国的扩张丰田公司的全球化首先始于营销的当地化,进而开始生产当地化。“顾客第一、经销商第二、生产厂家第三”的观点促成了丰田公司早期的销售理念。之后,这一理论被运用于丰田公司构建全球营销网络的实践中。在丰田公司基本理念中,还有一项重要内容就是:尊重各国、各地区的文化习俗,为当地经济建设和社会发展做出贡献从丰田汽车成功打入美国市场的实践过程,不难发现营销当地化策略的效果。丰田网站资料显示,1

3、957年丰田汽车公司就在美国设立了美国丰田汽车销售公司,直到1984年才在美国与通用合资建厂,1988年在美国建立了第一个独资工厂。在这30年中,丰田在美国除宣传销售其产品外,就是熟悉美国人的生活习惯,了解美国人的消费需求,征求当地专业人员的意见,物色培养当地销售人员,最终为公司提供设计生产面向美国市场的车型提供依据。扩张时期的汽车产量二、问题及解决措施强调全球扩张,产品开发过程削弱供应商管理体系呈现劣势丰田暴露出先天性的设计缺陷丰田的召回事件强调全球扩张,产品开发过程削弱1、攫取全球市场份额的过程中

4、牺牲了产品质量2、为追求市场主导地位和盈利导致质量出现问题3、质量问题令公司遭受了严重打击,以致于前总裁渡边捷昭在2006年时将一些新款汽车的推出推迟了长达半年之久。4、由于公司强调全球扩张,产品开发过程被削弱了。解决措施1、科学预测外部环境,合理整合内部资源,实现企业稳健发展2、加大科研力度,培养科技人才,满足扩张需求3、重视人才培养,实现人才国际化供应商管理体系呈现弱势1、规模的不断扩大,管理的效率会呈现下降的趋势2、家长式的管理,阻碍了信息的上传下达措施:1、简化责任关系,建立沟通渠道,实现管理

5、的创新2、改变僵化的管理体制,实现经营上从集权走向分权,实行适应全球化的多极化管理暴漏的先天性设计缺陷(以卡罗拉为例)1、车门胶条不良2、左前门玻璃脱落3、3、4档换挡困难4、后组合灯有小虫进入解决措施1、吸引人才,使其更好的服务企业,建立长期的合作关系。2、在国际竞争中吸引国际化人才,因地制宜,提高国际化参与水平。丰田召回的六大重伤1、伤及丰田品牌自身价值2、伤及现有车型及市场销量3、伤及股市的市值(蒸发$250亿)4、商机市场盟友5、伤及整个日系品牌6、伤及市场地位及份额,其他汽车品牌趁机抢占市场

6、丰田召回的车型丰田中国召回的最多的车型是RAV4有7.6万辆,总共召回车辆:皇冠/锐志/雷克萨斯12.2万汉兰达有4.3万辆威驰/花冠/卡罗拉/雅力士6.9万兰德酷路泽57召回车型及数量三、对财务的影响对财务的影响据官方公布数据,丰田集团2013财年销售额达到256,919亿日元(约合人民币15,542亿元),比去年同期增加36,277亿日元(约合人民币2,195亿元),同比增长16.4%。营业利润为22,921亿日元(约合人民币1387亿元),比去年同期增加9,712亿日元(约合人民币588亿元),

7、同比增长73.5%。纯利润为18,231亿日元(约合人民币1103亿元),比去年同期增加8,609亿日元(约合人民币521亿元),同比增长89.5%。丰田预测,2014财年(即2014年4月至2015年3月)销售额将达到257,000亿日元(约合人民币15,547亿元),比上一财年增加81亿日元(约合人民币4.9亿元)。营业利润预计将达到23,000亿日元(约合人民币1,391亿元),比上一财年增加79亿日元(约合人民币4.8亿元)。四、经营过程的问题及建议产品质量问题海外建厂,大量零部件在当地购买,

8、质量难以保证产品服务问题各国间具有不同的文化背景和消费习惯,无法满足不同的消费品味管理问题规模扩大,对环境的适应能力减弱;各国家不同的贸易政策、文化传统、消费习惯和不同受训程度的员工,决策系统变得非常复杂,管理难度极高。我们的建议建议稳定压倒一切加速国际化进程中应控制投资速率和国模面对召回事件,要积极应对,避免造成信任危机加大科研力度,开发新能源汽车,因地制宜,推出不同的车型,争取国际新能源汽车市场提升企业形象,赞助国际文化交流活动,做国际间友好交流的使

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