生产运作控制与设备管理

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1、第10讲生产运作控制与设备管理7/14/20211导入案例科星公司如何实现生产计划？科星公司如何实现生产计划？7/14/20212ContentPoints/内容要点生产调度生产现场管理设备管理7/14/20213生产运作控制控制贯穿于生产运作系统运动的始终。生产运作控制——是指生产运作计划执行过程中，生产运作系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产运作系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。生产系统运行控制的活动内容十分广泛，涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其内

2、容主要有：对制造系统硬件的控制（设备维修）、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。其中，生产进度控制、库存控制、数量控制等属于生产调度。生产作业控制是实现生产作业计划的保证。7/14/2021410.1生产调度生产调度工作，是对执行生产作业计划过程中可能出现的偏差及时了解、掌握、预测和处理，保证整个生产活动协调进行。因此，简单说，生产调度就是组织执行生产作业计划的工作。7/14/202151、生产调度工作的内容包括做好生产准备与生产服务；对生产进度进行控制；进行任务分配与调整；在制品管理；生产过程统计；调度会议等

3、。7/14/202161）生产准备和生产服务包括加工设备的检查与保养；加工图纸等技术文件的发放；将要加工的原材料在规格、品种、数量、质量等方面的确认；生产过程所需要的电力、动力与运输条件等的准备；人员的调配；生产过程中需要用的其他工具准备等。7/14/202172）生产进度控制生产进度控制——是指对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。包括：投入进度控制出产进度控制工序进度控制7/14/20218投入进度控制——是指控制产品(零部件)开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划的要求。也包括原材料、毛坯、零部件投入提前

4、期以及设备、劳动力、技术组织措施项目投入使用日期的控制。好处：避免造成计划外生产和产品积压现象，保持在制品正常流转；保证产品(零部件)投入的均衡性和成套性。7/14/20219出产进度控制——是指对产品(零部件)的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。优点：是保证按时、按量、均衡、成套完成计划任务的有效手段。7/14/202110工序进度控制——是指产品(零部件)在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。主要用于单件生产、成批生产中，对那些加工周期长、工序多的产品(零部件)除控制投入和出产进度外，还要对工序

5、进度进行控制。工序进度控制的方法有：按工票和加工路线单进行控制。7/14/2021113）在制品占用量的控制在制品占用量控制是对生产过程各个环节的在制品实物和账目进行控制。7/14/202112在制品占用量控制的内容控制车间内各工序之间在制品的流转；控制跨车间协作工序在制品的流转；加强检查站对在制品流转的控制。控制方法——看板管理法7/14/2021134）生产过程统计常见的统计信息包括车间作业进度统计表；投入产出统计表；在制品统计表；工时统计表等。生产过程中的统计信息不仅是生产计划与调度决策的基础，也可以用于成本控制、计算员工工资

6、等。7/14/2021145）调度工作的日常工作制度值班制度报告制度：及时、准确调度会议有每日、每周、每月、全厂、车间等多种形式。开好班前班后的小组会7/14/2021152、调度工作的原则与组织调度工作的原则计划性、预见性、集中性、及时性、群众性调度工作的组织三级管理：厂部调度工作组织车间调度工作组织工段调度工作组织7/14/2021163、生产调度常用工具工票与工艺路线单台帐统计图表7/14/202117表10-1单工序工票机床号：年月日票号：产品编号件号件名序号序名单件定额每台件数投入件数当批累计日期班次工作者姓名加工时间完成

7、检查结果备注起止工时件数工时定额合格回用退修工废料废检查印7/14/202118××厂车间工段表10-2机加加工路线单填票日期投料日期备记月日月日产品型号或定货号件号件名材质规格每台件数投入量编号件数累计台份工序计划任务检查结果序号名称单件定额加工日期日/月机床号或工作号任务件数合格件数回用件数退修件数废品件数验收日期日/月检查员印工废料废7/14/202119表10-3入库验收单年月日编号：入库名称数量验收部门验收人员验收记录结果合格、准予入库□不合格、需返工□不合格、需报废□入库记录入库单位：接收部门：主管：经办：主管：入库人：

8、7/14/202120表10-4生产数量日报表报表单位：                                           年 月 日产品名称编  号本日产量计划实际工 时本日累计半 成 品昨日今日计划产量累计产量7