建设工程施工合同管理PPT课件.ppt

建设工程施工合同管理PPT课件.ppt

ID:50791434

大小:204.50 KB

页数:29页

时间:2020-03-14

建设工程施工合同管理PPT课件.ppt_第1页
建设工程施工合同管理PPT课件.ppt_第2页
建设工程施工合同管理PPT课件.ppt_第3页
建设工程施工合同管理PPT课件.ppt_第4页
建设工程施工合同管理PPT课件.ppt_第5页
资源描述:

《建设工程施工合同管理PPT课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建设工程施工合同管理7.1建设工程施工合同概述7.2建设工程施工合同总体策划7.3建设工程施工合同条件7.4工程转包与分包7.1建设工程施工合同概述7.1.1建设工程施工合同的概念7.1.2建设工程施工合同的特点7.1.3建设工程施工合同的订立7.1.1建设工程施工合同的概念1、建设工程施工合同——建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利合义务的协议。——施工合同的当事人即发包人与承包人,双方是平等的民事主体。7.1.2建设工程施工合同的特点1、合同标的的特殊性——每个

2、施工合同的标的都是特殊的,相互之间具有不可替代性;——施工生产的流动性;——建筑产品是单体生产。2、合同履行期限的长期性3、合同内容的多样性和复杂性——施工合同涉及的主体多样性;——施工合同的内容要详尽。4、合同监督的严格性——合同主体监督的严格性;——合同签订监督的严格性;——对合同履行监督的严格性。7.1.3建设工程施工合同的订立1、订立施工合同应具备的条件——初步设计已经批准——工程设计项目已经列入年度建设计划——有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格——建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实——招

3、投标工程,中标通知书已经下达2、订立施工合同应遵循的原则3、订立施工合同的程序——要约——承诺7.2建设工程施工合同总体规划7.2.1业主的合同总体规划发包的形式、合同种类的选择合同条件的选择、合同的签订7.2.2承包商的合同总体规划投标方向的选择、合同风险的总评价合作形式的选择7.2.1业主的合同总体规划——发包形式1、分散平行发包——需要大量的管理工作及多次招标。合同争执和索赔多。——必须具备较强的项目管理能力。——可以通过分阶段招标,加强对项目的干预。——通常不能将项目分解太细。2、整体发包——可以减少

4、业主面对的承包商数量,合同争执和索赔较少。——有利于施工现场的管理,减少中间检查和交接的环节和手续,工期大大缩短。——工程整体效益较高。7.2.1业主的合同总体规划——合同种类的选择1建设工程承包合同分类2固定价3可调价4成本加酬金5影响合同计价方式选择的因素1建设工程承包合同分类——固定价、可调价、成本加酬金——总价合同、单价合同、成本加酬金合同总价合同:——以设计图纸和工程说明书为依据;——风险:对承包方具有一定的风险。——适用:必须明确工程承包合同标的物的详细内容及其各种技术经济指标。单价合同:——以实

5、际完成的工程量为依据。——分部分项工程量允许有上下浮动;但分部分项工程的单价不变。——单价合同中涉及的分部分项工程的工程量为估计工程量。——单价风险由承包商负担,工程量变化的风险由业主承担。2固定价——固定总价、固定单价——在合同约定的风险范围内不可调整。固定总价合同:——在约定的风险范围内价格不再调整的合同;——风险:对承包方具有一定的风险,一般报价中风险费较高。——总价优先。固定单价合同:——以实际完成的工程量为依据。分部分项工程量允许有上下浮动;但分部分项工程的单价不变。——单价合同中涉及的分部分项工程

6、的工程量为估计工程量。——单价风险由承包商负担,工程量变化的风险由业主承担。——单价优先。固定总价合同价格计算:——以设计图纸、工程量及规范等为依据。适用条件:——招标时的设计深度已经达到施工图设计要求,工程设计图纸完整齐全,项目范围及工程量计算依据确切。——规模较小,技术不太复杂的中小型工程。——合同工期较短。——工程投标期相对宽余,承包商有足够时间研究招标文件。——合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。风险承担(承包商):——价格风险(报价计算错误、漏报项目、物价上涨)。——工作量风险(工作量

7、计算错误、工程范围不确定、设计深度)。固定单价合同价格计算:——以工程量清单、工程单价表为基础和依据。风险承担:——双方承担风险。适用条件:——工期长、技术复杂、实施过程中各种不可预见因素较多的建设工程。——在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定时。——项目建设周期短,初步设计完成后拟进行施工招标的工程。3可调价可调总价合同:——以设计图纸及规定、规范为基础。——风险:发包方承担通货膨胀的风险,承包方承担工程量、成本、工期等的其他风险。——适用:工程内容、技术经济指

8、标规定很明确的项目:工期在一年以上的工程项目。可调单价合同:——一般在招标文件、合同等文件中规定,对某些分部分项工程的单价,或因物价变化等,根据实际情况对单价进行调整。——风险:双方承担风险。4成本加酬金——直接成本费+酬金——直接成本费:由发包方实报实销。——酬金:根据合同约定支付。——业主承担全部风险。——适用范围:1.工程内容及技术经济指标尚未全面确定,投标报价的依据尚不充分。2.承包方在某些

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。