高效能经理管理技能升级实战训练【MTP】杨俊杰

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1、《高效能经理管理技能升级实战训练》课程【主讲：杨俊杰】【课程介绍】为什么让现有业绩再上台阶那么难？为什么好业绩常常只能维持一两年又下落了？为什么企业中到处都有自我感觉良好的低效经理人，而公司领导只是暂时先忍耐？为什么整天事情那么多，总觉得没有把精力放在最关键的事情身上？很多经理人通过参加一些基础管理技能提升培训，以求解决碰到的“绩效提升遇到瓶颈”问题，真实的原因是：管理技能基础性提升训练不能解决“业绩突破”的难题，升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方！一场“消灭”中层的风暴正在全世界范围内展开

2、，各企业都在让自己的组织结构扁平化，把大型团队拆成活力小团队，以顺应互联网时代从客户需求到内部管理的多层面的变化，海尔把减少大量效率低下的中层干部作为变革的重点之一，小米甚至就没有中层，副总裁之下就直接是团队的负责人，等等，高效能的团队领导者是时代的呼唤！全新的管理变革对经理人会形成大挑战，升级管理技能既是自我提升需要也是企业应对竞争的需要！仅凭着自己平时工作实战中一点点地积累和进步远远不够，你需要系统思考和借鉴众多经验总结的推动，《高效能经理管理技能升级实战训练》全面总结了经理人如何确实有效地提

3、升业绩，把最新的经验和案例，全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练，让你成为高效能的经理人，让你现有业绩再上台阶！【课程特色及亮点】1、管理技能训练升级版：常见的基础性管理技能训练（包括管理者角色认知、计划、沟通、授权、时间管理、目标管理、辅导员工、团队协作等）不能解决“业绩突破”的难题，直接瞄准“如何提升业绩”的升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方；2、多种案例与实际工作相结合：通过案例讨论、训练互动等手段，让学员得到方法又学会思考，以用于实践；3、课程聚焦于“如何让业绩实现突破”：与见效

4、慢的综合能力素质训练课程不同，本课程立足于如何直接有效地提升业绩为立足点，实现成为高效能经理人的转变;4、专门针对“如何成为高效能经理”：课程针对企业普遍存在低效能的中基经理的现象，引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，提出相应的解决对策，强调升级管理技能来提升管理水平；5、课程适用性强：本课程有着通俗易懂的特点，既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。【课程收获】企业中基层经理在接受管理技能基础性训练后，必须对原有的管理技能再作强化训练，这样才能让现有的业绩实

5、现突破的进展，升级版的管理技能升级实战训练让你成长为一位高效能的经理人！1、全方位学习提升所锁定的关键管理技能从而让业绩得到新突破：聚集于20%的重要事项却让你产生80%的大作用；2、掌握如何成为高效能经理人的诀窍：提供成为高效能经理人的思维、原则和行动策略，并挖掘你的领导潜能；3、掌握灵活运用管理技能的方法：掌握提升管理技能的方法，让你在工作中通俗易懂地理解管理原则，以及活用各类管理技能;4、独家课程，独到干货：融合独家的本土管理案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；5、轻松学

6、习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。更多：关注微博、博客@杨俊杰【培训对象】企业各级中基层管理人员、一线主管，新提拔的、晋升到高层的管理者以及其它预备管理人员【课程大纲】第一部分高绩效的拦路虎：满地皆是“低效能”！1，各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言2，各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击3，困境：如何让现有业绩再升上一个台阶？4，基础性的管理技能提升的学习、训练：作用有限！5，业绩突破的解决方案：全新升级7个层次的管理技能6

7、，绩效拦路虎：高效能经理VS低效能经理7，如何成为高效能经理？第二部分掌控业务3大步模块一：让任务运作顺利1，掌控业务的3个阶段：你在掌控业务的哪个阶段？2，第一位挑战：熟悉业务模式，保证完成任务3，任务4矩阵：辨别任务的关键要素4，关注棘手环节：共同直面并解决问题5，工作汇报工具：与一线的脉搏相连6，轻松搞掂业务管理：“7化”方法模块二：让业绩实现突破1，关键绩效：团队目标与个体目标的协同2，瓶颈诊断：负责人+团队，产品/服务+客户（内外部客户）3，业绩推进剂：进度和阶段任务节奏安排4，持续改进

8、：答案在现场5，成长催化剂：“师徒式的”督导6，压力让人突破：做个“坏”经理模块三：让高绩效持久地保持1，回归原点：业务平台改造+决策模式2，减少对个体的依赖，让业务体系化3，表现优秀的危机：工作越忙越学习4，树立榜样+行为示范+对标（内部标杆与同行标杆）5，可替代性：工作安排设计及团队梯队建设6，从优秀走向卓越：成为高效能经理第三部分把目标化为可视化行动模块一：每个人都带着目的开始1，团队成员“被忽略”了任务目标2，所有优秀的业绩都源于清晰的目标3，转化为现实的价值：任务目标的利