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《企业技术战略的理论构架与内涵_程源》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、第23卷第5期科研管理Vol.23,No.52002年9月ScienceResearchManagementSeb,2002文章编号:1000-2995(2002)05-006-0075企业技术战略的理论构架和内涵程源,傅家骥(清华大学经济管理学院,北京100084)摘要:基于对战略管理发展的分析,探讨技术战略的界定和内涵,进而分析了技术战略的主要内容,以及技术战略的竞争类别的划分。关键词:战略管理;技术战略;构架中图分类号:F270文献标识码:A战略是指企业为了实现其经营目标,在考虑其内部条件和外部环境后,对于企业以后的发展所做出的方向性的谋划,战略的优劣成为决定企业能否赢得竞争优势的关键
2、。目前全球经济一体化进程和技术进步速度的加快,企业面对日益激烈的市场竞争,技术对企业内外部层面的影响程度越来越大,技术创新已经成为企业面对外部市场竞争的一种战略性的工具,技术与企业战略的高度整合已经成为战略管理的核心。从技术管理的研究来看,技术战略日益受到高度的重视,成为技术管理中新兴的重要研究领域。企业如何制定有效的技术战略,也就成为面对动态的外部环境赢得竞争优势的关键。1战略管理的发展和技术战略的兴起战略一般可以分为三个层面:1、企业战略(CorporateStrategy);2、经营单位战略(BusinessStrategy);3、职能性战略(FunctionalStrategy)。技
3、术战略一般被人们看作是职能性战略,通常也就是R&D战略,作为企业进行研究开发的战略。但是随着技术在企业内外部层面的重要性的提高,技术已经作为企业获取竞争优势的战略性武器,技术已经不仅仅是涉及到研究部门的活动,而是涉及到从研究开发到新产品的生产、营销的全过程的活动,成为企业战略决策的核心活动。技术与企业战略高度整合,成为战略管理新的发展趋势。战略在企业中的应用,可以追溯到本世纪50年代,至今已有几十年的历史,并且形成了战略研究的热潮,战略研究的焦点也已经从50年代的年度预算和控制,60年代企业长期计划,70年代的计划组合和多方案规划矩阵,过渡到80年代的产业、市场竞争分析和波特的五种竞争力分析
4、,90年代初期竞争分析和核心竞争能力的分析。从目前战略管理的新的发展来看,技术环境和外部市场的迅速变化,人们[1]关注的焦点在于企业如何寻求动态的竞争优势,强调战略性创新的作用,更加强调技术与企业战略的高度整合,这也直接导致人们对于技术战略的内涵的重新审视,技术战略不再作为企业的职能化战略,而是作为企业总体战略的核心。企业战略管理理论的发展如表1所示:技术战略是一个相对比较新的概念。在二战后,像西屋和通用电气这样的公司通过内部研究和开发希望实现多角化经营。虽然当时技术战略的概念并不流行,但这个概念可被追溯到实行多角化经营收稿日期:2002-01-24.基金项目:国家软科学研究计划项目/构建中
5、国企业技术创新新体系0(2001DG00014),2001.10)2003.3。作者简介:程源(1970)),男,博士,讲师,研究领域:创新管理、转型管理。傅家骥(1931))男,教授,博导,研究领域:技术创新管理。#76#科研管理2002年表1战略管理的发展20世纪60年20世纪70年代到8020世纪80年代晚阶段20世纪50年代20世纪70年代20世纪90年代中期至今代年代早期期到90年代初期预算计划和控主题公司计划公司战略产业和竞争的分析寻求竞争优势战略性创新制产业和市场的选择、市公司竞争优势的主要问题年度预算控制计划增长计划组合战略性和组织的竞争优势场的细分和定位来源关键的概念预算、
6、投资计划投资计划预SBU的协同,多方波特的五种竞争力分核心竞争能力的竞争优势的动态来源;标准和技术和项目评价测模型案规划矩阵析分析的控制;知识和学习资料来源:RobertM.Grant,ContemporaryStrategyAnalysis,BlackwellBusiness,1998,P18[1][2]的大公司技术管理的R&D活动。后来,认识到技术是高技术行业竞争中的重要因素,学者和实践者们开始研究企业战略,其中就包括了技术维度。这些研究重点放在技术创新,并试图按照企业的创新性将企业进行分类。其中对创新的研究主要集中于以技术为基础的业务的新产品和过程开发。在这些研究中,没有认识到技术战略
7、也存在于高技术以外的其他产业中。直到二十世纪八十年代,技术战略的概念才得以推广和发展。传统研究公司战略的文献,把技术作为与企业战略执行中的问题,企业在决定战略后,再考虑如何[3]应用技术。这样,就会在企业技术战略问题方面,忽视两个核心问题,一就是如何把技术层面考虑在企业战略制定的过程中,二就是如何有效地形成和提升企业的核心技术能力。近年来,全球市场竞争的不断加剧和技术的快速变化,公司战略如何及时地适应外部的变
