企业外部技术获取_机理与案例分析_程源.pdf

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1、科学学与科学技术管理创新管理企业外部技术获取：机理与案例分析!清华大学经济管理学院程源高建摘要：企业所面临的重要挑战是如何有效地将内部研究开发和外部技术源有机结合起来。简要概述了国际上外部技术源的发展趋势；以韩国三星公司!"#$技术能力成长为例，研究了企业获取外部技术的机制；从技术知识不同属性层面，说明了外部技术知识的可转移性与企业技术能力之间的关系，以及技术源从外部向内部转化的层次性。关键词：技术获取；机理；技术能力；三星中图分类号：*&+,-./*,0文献标识码：#文章编号：1&&,2&,314,&&%5&12&&3.2&%技术

2、的快速发展以及技术全球化进程的加剧，取相关的技术诀窍和新兴技术，凭借这些技术实现单靠企业内部的研究开发能力难以跟上技术进步的企业核心竞争力的进一步提升。节奏，因此，企业应该将内部研究开发与外部技术源本文首先研究了韩国三星公司!"#$技术能有机地结合起来，这样才能在激烈的市场竞争中赢力成长的过程，总结和分析了企业获取外部技术的得竞争优势，增强其市场竞争能力。在全球化的今机制，通过分析技术知识的可转移性与技术源转化天，企业所面临的挑战，不仅是如何在企业内部高效的层次，揭示了企业技术能力成长与企业外部技术地开发出所需要的全部技术，而是应该

3、如何实现外源之间的关系。部技术源的有效获取与转移，实现对内部研究开发一、获取外部技术的机制：三星!"#$技术能的有效补充。力成长的案例研究企业寻求外部技术来源是近些年来技术管理领我国作为奋起直追的发展中国家，如何有效地域最引人注目的一种变化，越来越多的公司倾向于利用外部技术来源提升自身的技术能力，是实现快向外部寻求技术的来源。企业从外部获取技术的方速追赶的关键。我们看到许多日本和韩国的企业正式有不同的层次，主要表现为技术购买、战略联盟和是通过有效利用各种不同技术源来快速提升自身技技术并购。我国对外技术依存度很高，技术引进仍然术能力的

4、。其中韩国三星半导体技术能力的成长就是我国目前许多企业获取技术的重要方式，而技术是一个典型案例，其成功正是得益于有效地利用了引进只是技术购买的一种特殊形式。但是这些能够多种外部技术来源。通过市场交易购买的技术大都是成熟阶段的技术，从世界范围来看，半导体产业最早起源于美国，难以为企业提供市场竞争力。类比国外大公司的情早在上世纪%&年代，美国就开发出世界第一个况，尽管依赖外部获取技术的公司比例也越来越高，!"#$芯片和$’(芯片。相对于领先的美国半导体但是，这些公司的外部技术获取有不同的方式和战业而言，日本的半导体产业是后来的追随者，但

5、是日略意义。他们通过战略联盟、技术并购等多种方式获本在上世纪)&年代成功地赶超了美国，将美国挤出收稿日期：,&&32&%2.1基金项目：国家自然科学基金（0&1&.&&1）和国家软科学研究计划项目（,&&1!6&&&13）第一作者简介：程源（170&-38），男，湖北人，博士，清华大学经济管理学院讲师，研究方向：技术管理及创业管理。!""#$%&’创新管理科学学与科学技术管理了!"#$市场。%&世纪’&年代初，韩国开始大力发场大鄂们的彼此竞争。由于在国际市场上，强盛起来展半导体产业，但韩国的技术、资金、市场都不如美的日本半导体厂商和

6、美国厂商在全世界展开了国、日本等半导体产业先进国家，而半导体产业的投!"#$芯片大战，最后以美国失败告终，造成大批美资规模又大，因此当时并不被看好。可事实却是，韩国!"#$厂家倒闭和濒临破产。三星抓住时机，从国在%&世纪(&年代成功地实现了赶超，在!"#$$>?97@公司获得了/+0的!"#$设计许可，从市场上取得了领先地位，其中尤以韩国三星公司为AB89CD公司买来了高速$EF制程的设计。典型代表。三星从%&世纪)&年代开始介入半导体三星将许可获得的技术按从易到难的顺序吸行业，*()+年，在收购了韩国半导体公司,&-的股收：从装配

7、过程到过程开发，再到晶片制作和检查。份后，开始介入半导体领域。*(’.年，三星公司开始三星首先从$>?97@公司进口了.&&&/+0的!"#$生产/+0!"#$，当时落后美日近四年之久，三星从芯片到韩国装配。依靠GF6芯片装配的’年经验，三单纯的技术模仿开始，通过积极主动的技术学习，不星吸收了HGF6装配技术并且开始进一步吸收设计断积累技术能力、进行技术创新，历经%,/0（落后两技术和制程技术。年）、*$（落后日本一年）、+$（落后六个月）、*/$（落但是，如何将从美国公司获得的知识转化为公后三个月），到/+$时与美日同步，到%,/

8、$超前美司的技术能力，却面临很大的障碍。*(’.年，三星在日半年推出，实现从后进到追赶而迎头赶上，三星公美国硅谷和韩国汉城组织了两支"I!团队，合作工司仅用了十年时间。到*((+年，三星成为世界上排作来吸收技术和商业化/+0!"#$。