精益管理控制系统精益流程管理

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1、建筑企业精细化管理与精益运营最佳实践慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2精细化管理与精益运营最佳实践主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公

2、司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理山西省电力勘测设计院组织结构调整中建协企业经营和劳务管理分会理事流程设计复地集团商业地产流程优化中国精益建造技术中心高级顾问复地集团组织管控与业务流程优化清华大学职业经理训练中心讲师项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践手机：13761145781中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发信箱：zhanghezhi@hywit.com卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施工作经历：上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升合伙人上海攀成德管理顾问公司信息系统中国水电集团路桥公司

3、综合项目管理信息系统开发运营经理中国平安集团全国后援管理中心平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施主任助理西安交通大学EDP中心绩效薪酬港珠澳大桥管理局薪酬体系设计制造经理联想电脑集团南方厂山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3精细化管理与精益运营最佳实践培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4精细化管理与精益运营最佳实践建筑企业精细化管理与精益运营最佳实

4、践引言：中国建筑企业发展趋势Part1：什么是精细化管理与精益运营管理模式？Part2：建筑企业精益战略规划Part3：建筑企业精益组织管理模式Part4：建筑企业精益管理控制系统Part5：建筑企业精益流程管理体系回顾与研讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精细化管理与精益运营最佳实践管理模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统组织管理组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置模式流程企业战略制度管理控制目标计划监控考核激励系统图：管理模式优化框架Be

5、stOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精细化管理与精益运营最佳实践自上而下指标分解体系是建立管理控制系统的总体思路分解思路上——从战略、到关键成功要素、到衡量指标层级关系上——从公司层面、到职能层面再到关键岗位层面公司目标和策略明确公司战略公公司核心成功因素其它参考目标司要实现战略目标需要哪公司关键业绩指标如：行业标准、最佳些关键成功要素？有哪实践参考，同业对标可以合理衡量的业绩指标些关键举措？等有哪些？职职能部门策略重点能/根据公司核心成功因职能部门关键驱动要素其它关键职责素，结合部门自身特要实现部门策略重点

6、，职能部门关键指标检验该职能部门是否还有未部点，应该制定哪些策需要在哪些方面采取行反应的其它关键职责（结果门略重点？动？可以合理衡量的关键指/效率/质量/资源消耗）标有哪些？关具体分解任务/目标其它关键职责键部门分析中的哪些具岗位关键业绩指标检验该岗位是否还有未反岗体任务和目标是该岗应的其它关键职责（结果/可以合理衡量的关键指位位负责的？效率/质量/资源消耗）标有哪些？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精细化管理与精益运营最佳实践在集团本部层面，定期制订详细的重点任务指标20XX年集团公司本部重点任务指

7、标1.确保全年承揽经营合同额12亿元，争取实现15亿元。其中8.不断提升企业资质，力争年底完成特级资质申报的准备工经营开发处9.2亿元（含2008年未计入项目）；第一工程处、作。完成中心试验室组建工作，为项目提供服务，做好试第二工程处各2500万元，第三工程处、疏浚工程处1500万验室独立运行的前期准备。元；西北分局5000万元；大禹公司1.5亿元。9.金河房地产公司受集团本部委托，做好将山二期土地开发，2.精心组织施工，确保全年完成施工产值10亿元，争取13亿上半年完成项目立项及用地规划，下半年达到开工条件；元。其中集团机关