精益管理流程.ppt

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1、精益领导力工具实施1.目视管理绩效展示板(MetricBoard)可视化控制(VisualControl)2.每日责任站立会议(Stand-upMeeting)每日改善(DailyImprovement)3.纪律现场巡查(GembaWalks）仪表显示系统飞行前后的计划和总结飞行员检查清单飞行员例行检查4.领导标准作业标准作业(StandardWork)对于前三个原则的持续实施精益管理（精益领导力）的目的：精益管理系统通过实施精益生产保持和扩大财务收益精益管理和精益生产是相互依赖的，相互不可以分离若想

2、通过精益的实施获得长期成功，领导者必须进行多方面的变化：领导层所依赖的信息工作习惯时间的安排方式（每日的和每小时的）我们认为的工作和生产效率的管理方式精益管理关注保持和扩大精益实施的流程通过简单有效的精益领导力流程和工具为精益管理系统建立简单而有效的基础绩效展示板示例（以及其组成部分）4目标和实际绩效11企业分析:工厂目标生产线A3制造单元指标12超前/落后于节奏3问题解决系统5指导记录和签字目视管理站立会议是用于检查和计划当天活动的会议，时间不超过15分钟所有团队成员和主要的支持部门的代表参加迅

3、速、遵循会议流程、关注、增值活动每天或者每班次在现场进行最好是在每天工作开始时进行会议由团体成员领导每日责任每日晨会例子例子:现场巡视（GembaWalk）–总体标准路线的可视地图检查项目的标准清单获得改进想法&指导点现场巡视WeekStartingDateRole:OperationsManagerMondayCompleted(Y/N)TuesdayCompleted(Y/N)WednesdayCompleted(Y/N)ThrusdayCompleted(Y/N)FridayCompleted(

4、Y/N)7:007:307:308:008:008:308:309:009:009:309:3010:0010:0010:3010:3011:0011:0011:3011:3012:0012:0012:3012:3013:00BusinessActivities13:0013:3013:3014:0014:0014:3014:3015:00ProductionMeeting15:0015:30GembaWalkShippingGembaWalkShippingGembaWalkShippingGemb

5、aWalkShippingGembaWalkShipping15:3016:00BusinessActivitiesBusinessActivitiesBusinessActivitiesBusinessActivitiesBusinessActivities16:0016:30SIOPMeeting2ndTues16:3017:00Open17:0017:3017:3018:0018:0018:30LeaderStandardWorkUnavailableUnavailableUnavailable

6、UnavailableUnavailableFloorTime,Stand-ups,andGembaWalksFloorTime,Stand-ups,andGembaWalksFloorTime,Stand-ups,andGembaWalksFloorTime,Stand-ups,andGembaWalksFloorTime,Stand-ups,andGembaWalksOpenRCCAMeeting(bi-weekly)PQRMeeting(bi-weekly)OpenOpenOpenMonthly

7、LeadershipMeetingOpenOpenOpenOpenPPISteeringStaffMeeting(Monthly)/MentoringOpenOpenBusinessActivitiesandFollowupDenny'sStaffMeetingBusinessActivitiesandFollowupBusinessActivitiesandFollowupBusinessActivitiesandFollowupBusinessActivitiesandFollowupBusine

8、ssActivitiesandFollowupBusinessActivitiesandFollowupBusinessActivitiesandFollowupBusinessActivitiesandFollowupUnavailablePPILeanActivitiesManagementTasksBusinessActivitiesAvailableforOther领导标准作业–经理例子1.内容:将实施什么活动?2.时间安排:活动需要花费多长时间