毕业论文供应链管理中信息共享的博弈分析

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1、四川大学2002级管理科学本科毕业论文供应链管理中信息共享的博弈分析供应链管理中信息共享的博弈分析学生：朱敏茹指导老师：汪贤裕摘要：针对供应链中制造商与销售商之间需求信息掌握的不对称性，从保证供应链整体利益的角度出发，建立了实现信息共享与合作伙伴关系的博弈模型，设计了实现信息共享的监督、激励机制。先介绍了供应链管理的概念、特征等，简要分析了共享需求信息前后各自的期望利润及整个供应链的利润变化情况。得出了信息共享能增加供应链整体利润的结论。再运用委托－代理模型，提出了制造商与销售商合作、共享信息的监督激励机制，并对

2、模型求解结果做了进一步分析。再将委托－代理模型推广到多阶段的情况讨论。最后综合前面几种模型的讨论、分析供应链管理中实现信息共享的博弈过程。说明供应链管理中信息共享的实现是长期多阶段的博弈过程。要站在长远、全局角度来考虑，才能通过实现信息共享维持供应链长期稳定的发展，只追求短期利益的行为在供应链管理中是不可取的。关键词：供应链管理；信息共享；牛鞭效应；委托－代理Abstract：Focusingonthedemandinformationthatmanufacturerandtradesmanholdisdissy

3、mmetry,andconsideringthebenefitofthewholesupplychain,agametheorymodelisestablishedtoactualizeinformationsharing.Alsoamonitorandincentivemechanismtoactualizeinformationsharingisdesigned.Firstintroducetheconceptionandcharacterofsupplychainmanagement.Thenbriefly

4、analyzechangeoftheexpectedprofitandtheprofitofthewholesupplychainaftersharingdemandinformation.Andeducetheconclusionthatprofitofthewholesupplychaincanincreasebysharinginformation.Putforwardmonitor-incentivemechanismforcooperationofmanufacturerandtradesmanands

5、haringinformationbyusingprincipal-agentmodel,thenanalyzeoutcomeofthemodel.Insuccession,discussitbyextendingtheprincipal-agentmodeltomultistagecircs.Intheend,colligatethefrontdiscussionaboutthemodeltoanalyzethegametheoryprocessofactualizinginformationsharingin

6、supplychainmanagement.Itshowsthatitisalongperiodandmultistagegameprocesstoactualizeinformationsharinginsupplychain.Justconsideringtheproblemonthesideofthelong-termbenefitandtheallandtheone,youcanmaintainalongperiodandsteadysupplychainbyactualizinginformations

7、haring.Itisnotasavingbehaviortopursueonlyshorttermbenefitinsupplychinmanagement.Keywords:supplychainmanagement；informationsharing；BullwhipEffect；principal-agent0引言1.1选题意义20世纪90年代以来，供应链管理成为很多现代企业主要的管理运作模式，企业之间的竞争逐渐转化为供应链之间的竞争。市场上供过于求，企业只有以客户需求为主要目标进行运作，才能获得竞争优

8、势。同时，市场环境也变得更加复杂，成为以顾客为主导、动-115-四川大学2002级管理科学本科毕业论文供应链管理中信息共享的博弈分析态的环境。市场需求的不确定性增加，仅靠单个企业已无法快速响应多变的需求情况。为适应这种多变的市场环境以及更有效地整合利用紧缺的资源，企业之间就合作起来，彼此间相互信任，通过优势互补、信息共享获得竞争优势，共同开拓市场，形成了从供应商到制造商再