研究生-信息共享的博弈分析.ppt

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1、企业信息资源整合的博弈分析内容提纲部门间信息资源整合问题的博弈分析完全信息静态博弈分析完全信息动态博弈分析公司参与的信息资源整合问题的博弈分析激励与惩罚机制直接参与投资企业间信息资源整合问题的博弈分析完全信息静态博弈分析完全信息动态博弈分析部门间信息资源整合问题的博弈分析0，0A，-I不整合-I，AA-I，A-I整合不整合整合部门乙部门甲A：信息资源整合后收入的增加值I：信息化的投入A>I完全信息静态博弈分析在完全信息条件下，不考虑时间因素的一次性博弈囚徒困境部门间的静态博弈策略部门间信息资源整合问题的博弈分析完全信息动态博弈分析从长期角度对部门信息资源整合问题的收益进行分析有信息资源整合意向

2、的两个部门，其中一个参与人不固定（如甲方）。以乙方针对一个甲方做出资源整合或不整合为一个阶段的重复博弈。假设每个甲方部门都只与乙方进行一次信息资源整合的博弈，每个甲方都知道乙方的信息，即乙方的策略选择是整合或不整合。部门间信息资源整合问题的博弈分析完全信息动态博弈分析假设投资利润率为r>0，重复博弈阶段数为n，则当乙方对信息资源整合抱积极态度时的长期收益（n∞）的终值为：当乙方对信息资源整合抱消极态度时的收益的终值为：计算WI–WN的值，得：部门间信息资源整合问题的博弈分析完全信息动态博弈分析乙方选择整合的必要条件是：WI–WN≥0从长期看，只有当信息资源整合的投入-产出比达到一定水平，部门

3、才会考虑选择整合的方案。部门间信息资源整合问题的博弈分析完全信息动态博弈分析甲方的最优策略：假设每个甲方部门只关心自己的支付，只有当其知道了乙方有信息资源整合的意愿时，才会与之进行合作。当乙方不愿意与其它部门进行信息资源的合作时，甲方出于保障自身利益的角度考虑，就不会再选择与它进行信息资源整合的合作，则其最有策略就是不进行整合。公司参与的信息资源整合问题的博弈分析激励与惩罚机制设公司对于那些积极进行信息资源整合的部门会给予H单位资金的奖励，而对于那些抱消极态度的部门，会进行F单位资金的惩罚（可以通过消减预算的方式进行）-F，-FA-F，H-I不整合H-I，A-FA+H-I，A+H-I整合不整合

4、整合部门乙部门甲部门间新的博弈支付关系公司参与的信息资源整合问题的博弈分析激励与惩罚机制当I-H>F时博弈存在唯一的纳什均衡（不整合，不整合）当I-H=F时对于部门而言，选择整合和不整合的收益是一样的。但是考虑到信息资源整合以后对自己的长期发展会有益处，部门会选择整合，所以纳什均衡为（整合，整合）当I-H

5、（整合，不整合），（不整合，整合）无论公司还是部门，都有信息资源整合的愿望。但是在作出决定的时候，还必须考虑他们的投资预算。0，0A，A-I不整合A-I，AA-(I-C)，A-C整合不整合整合公司部门甲公司与部门之间的博弈策略公司参与的信息资源整合问题的博弈分析直接参与投资用C和D分别表示公司和部门，I和E分别代表信息资源整合的投入和其他投资。假定公司和部门投资的收益函数分别取如下的柯布-道格拉斯函数：公司：部门：0≤α,β,γ≤1，α+β≤1，γ+β≤1由于信息资源整合的投资有外部效应，公司会考虑这种效应而部门不会考虑，因此假定α<γ公司参与的信息资源整合问题的博弈分析直接参与投资在这个博弈

6、中，公司和部门的战略都是选择各自的投资分配，假定对方的投资分配给定。用BC和BD分别代表公司和部门可用于投资的总预算资金。假定公司和部门的目标都是在满足预算约束的前提下最大化各自的收益函数公司的问题是：IC和EC为自变量，且IC+EC≤BC，IC≥0，EC≥0部门的问题是：ID和ED为自变量，且ID+ED≤BD，ID≥0，ED≥0公司参与的信息资源整合问题的博弈分析直接参与投资解上述最优化问题的一阶条件，得到公司和部门反应函数公司：部门：上述反应函数说明了什么问题？公司参与的信息资源整合问题的博弈分析直接参与投资重要结论：公司理想的信息资源整合的最优投资总额大于部门理想的信息资源整合的最优投资

7、总规模：上述不等式意味着：在均衡点至少有一方的最优解是角点解，可以借助几何图形来找出纳什均衡。公司参与的信息资源整合问题的博弈分析直接参与投资CC’公司的反应曲线DD’部门的反应曲线公司参与的信息资源整合问题的博弈分析直接参与投资如果，则纳什均衡：如果，则纳什均衡：如果，则纳什均衡：企业间信息资源整合问题的博弈分析0，0V，-I不整合（1-ra）-I，VU-I，U-I整合（ra）不整合（1-rb）