《产品开发流程分析》PPT课件

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1、1、根据配方拟定微机程序2、根据微机程序开始制膏3、膏体质量检验4、膏体输送到落实生产计划1、销售状况分析2、生产状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、安全库存分析6、汇总编制生产计划（包含全面预算）7、提交生产计划书供决策层审批8、下达生产计划9、非正常生产计划调整主要活动：主要产出：生产流程(制膏类）分析生产安排1、生产线状况分析2、设备状况分析3、人员状况分析4、技术工艺分析5、编制车间生产任务计划书6、提交车间生产任务计划书供决策层审批7、下达车间生产任务计划8、非正常车间生产任务计划调整主要活动：成品车间生产任务计划书成品车间生产任务计划调整书主要产出：制膏生

2、产计划书生产计划调整书配料1、配方核实2、原材料出库3、调整和控制计量参数4、配料操作主要活动：配料单原材料领料单主要产出：灌装包装主要活动：主要产出：膏体质量检验单1、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装2、装一支盒3、装中包装4、装大包装5、成品6、灌装质量和包装质量检验（车间自检和技术发展部专检主要产出：成品质量检验单成品数量计量单主要活动：出库主要产出：成品综合验收单主要活动：1、成品规范堆码2、运输到成品库生产活动人工配料生产计划1、销售状况分析2、生产状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、安全库存分析6、汇总编制生产计划（包含全面预算）7、提交生产计划书供决策

3、层审批8、下达生产计划9、非正常生产计划调整主要活动：主要产出：生产流程（漱口舅）分析生产安排1、生产线状况分析2、设备状况分析3、人员状况分析4、技术工艺分析5、编制车间生产任务计划书6、提交车间生产任务计划书供决策层审批7、下达车间生产任务计划8、非正常车间生产任务计划调整主要活动：成品车间生产任务计划书成品车间生产任务计划调整书主要产出：制膏生产计划书生产计划调整书原料处理1、筛选2、除渣3、热处理4、预处理主要活动：配料单原材料领料单主要产出：灌装包装主要活动：主要产出：膏体质量检验单1、熟化产品2、抛光3、铝塑包装4、装盒5、塑封6、外包装主要产出：成品质量检验单成

4、品数量计量单主要活动：出库主要产出：成品综合验收单主要活动：1、成品规范堆码2、运输到成品库生产活动配料1、搅拌2、成型生产业务流程界定生产计划、生产调整计划生产安排生产活动入库董事会审批全年生产计划生产部生产科营销部财务部技术发展部劳工科总经理批准执行全年计划成品车间组织实施负责制订参与参与参与参与组织实施具体执行成品运输到库房验收入库采购计划1、公司安排分析2、各部提出办公用品使用申请3、生产状况分析4、采购状况分析5、财务状况分析6、安全库存分析7、汇总编制采购计划（包含全面预算）8、提交采购计划书供决策层审批9、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：办公用品（总务

5、科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采购作业各部使用申请单采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、产品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出：物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货主要产出：货物到货验收单主要活动：付款主要产出：付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提

6、交财务部采购计划1、公司员工药品使用情况分析2、采购状况分析3、安全库存分析4、汇总编制采购计划（包含全面预算）4、提交采购计划书供决策层审批6、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：药品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划4、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采购作业采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、意向洽谈4、供应商确定5、合同谈判6、合同签定主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、

7、保存好采购单据主要产出：1、与供应方共同验货主要产出：主要活动：付款主要产出：主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部药品请购单药品到货验收单付款凭证采购计划1、公司安排分析2、采购状况分析3、财务状况分析4、安全库存分析5、汇总编制采购计划（包含全面预算）6、提交采购计划书供决策层审批7、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：福利品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采