《产品开发流程管理》PPT课件

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1、青铜器研发管理系统RDM实施专题方法论与步骤我们对研发业务的理解－－企业核心价值链实现全方位研发管理信息化RDM实施5大法宝RDM训练营对象：系统管理员作用：用2天封闭培训，详细讲解RDM具体操作华成培训对象：公司研发管理层www.cnrdm.com作用：学习业界研发管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社区对象：所有人员www.rdma.org作用：交流分享RDM实施经验、分享研发管理知识库MSN、QQ对象：RDM推行接口人作用：及时对公司RDM使用中问题进行答复，收集使用意见玩家宝典对象：RDM推行小组作用：了解RDM管理理念，借鉴别公司RDM推行经验华成研

2、发管理公开课服务序号课程名称课时RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研发项目工具与模板（R&DProjectToolsandTemplates）2天备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司www.cnrdm.com深圳办公室：客户服务电话：+8675586

3、319181北京办公室：客户服务电话：+86108260 1660其他免费服务《玩转RDM》免费提供，软件系统本身自带（第2张光盘中），软件安装后即可下载服务对象：已购买RDM的客户《RDM训练营》免费提供，每月的第二个周四、周五举办服务对象：已购买RDM的客户每期每个企业允许参加1人，每期控制10个人，按照报名先后展开；青铜器软件负责学员中午工作餐，其他住宿、交通费学员自理；永久免费升级到同样功能模块的RDM系列的任何后续版本工作时间无限次电话、Email、MSN、QQ在线免费技术支持目录整体实施规划阶段A:实施项目管理流程引擎原理与配置步骤阶段B:实施缺陷管

4、理、评审管理阶段C:实施市场需求管理阶段D:实施文档管理阶段E:实施个人绩效管理实施整体原则领导重视：参加会议，给予资源组织保障：组建试点推行团队，确定试点项目组循序渐进：整体规划、分步实施、先易后难提高技能：领悟新思想、学习新方法、掌握新技能树立榜样：针对优秀团队、优秀个人进行表扬实施流程安装RDM组建实施团队制定实施计划、分步骤实施、推行试点与总结全面推广工作内容：准备硬件环境准备数据库系统安装RDM系统注意事项：参考《青铜器RDM用户操作手册－系统安装分册》使用环境硬件和软件环境服务器端的运行环境32/64位操作系统：WindowsServer2003/2

5、008数据库系统:Oracle9.2.0.8以上、MSSQL2005/2008服务器硬盘空间不小于10G服务器内存不小于4G服务器CPU主频3G以上（单核）或2×2G（双核）客户端的运行环境浏览器：IE6.0以上版本、FireFox3.6以上版本内存：建议至少1G分辨率：1024X768或更高实施流程安装RDM组建实施团队全面推广工作内容：任命团队实施开工会注意事项：实施团队需要具备研发管理能力、能从公司整体利益出发、善于总结、通常由公司的骨干组成实施组长需要具备比较高的行政职位，例如研发副总、研发总监等制定实施计划、分步骤实施、推行试点与总结实施组织保障公司高

6、层管理者试点项目经理系统管理员各部门经理实施项目组组长试点项目成员青铜器技术支持工程师TEL:Email:MSN:QQ:根据需要组建专项小组公司高层管理者实施项目组组长青铜器技术支持工程师TEL:Email:MSN:QQ:实施核心组专项扩展组专项扩展组专项扩展组实施流程安装RDM组建实施团队全面推广制定实施计划、分步骤实施、推行试点与总结工作内容：自我学习最新研发管理理念实施团队组长参加华成研发管理公开课（可选）引入《RDM管理理念和操作实务》内训（可选）派人参加《RDM训练营》（可选）学习其他公司使用RDM心得总结《玩转RDM》参考书籍：《新产品开发流程管理

7、：以市场为驱动》加库珀《培思的力量》美麦格拉思注意事项：理念和方法学习对成功推行RDM很重要建议的实施步骤A全面体验RDM缺省配置B实施项目管理、任务管理D实施市场需求管理E实施文档管理F实施个人绩效管理C实施缺陷管理、评审管理2星期提示：为了提高实施效率，建议客户先全面使用RDM缺省流程，然后在根据需要修改建议每个特性实施周期为2星期C、D、E、F可以根据公司灵活确定先后次序实施流程安装RDM组建实施团队全面推广工作内容：开发公司内部RDM培训教材全员培训试点组解散RDM使用日常化注意事项：建议在青铜器软件提供标准RDM培训教材基础上，结合公司实际情况开发全员

8、培训教材制定实施计划、分