《应对挑战实现超越》PPT课件

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1、应对挑战实现超越企业领导能力最重要的十条法则:一、了解你自己:“只戴一顶幄子?二、忠于理想:只做正确的事三、独立思考:要做到知人善任、人尽其才四、构建信任:真诚地去关心五、倾听事实:墙壁也会说话六、勇于承担:只有事实听起来才像事实七、采取行动:像实干家那样思考,像思想家那样行动八、应对挑战:从本质上讲,我们首先都是人九、实践领导:将“声色俱厉”换成“柔声细语”十、敢于梦想:要说“Yes”——这个世界上最有力量的词我们的不快乐都来自奋斗中的艰难,而不是来自我们为之奋斗的目标。------名言工作、事业和生活,都是一连串无止境的挑战。它们大部分都是些小挑战,以至于

2、你即使经历过,也不会感觉到它们的存在,所以,在面对它们的时候,你能够摆正自己的位置,找到自己的出路,保持平和的心态,热情帮助他人,或是完成自己的任务。随着挑战而来的还有焦虑和压力,以及满足感,正是这些东西才构成了我们的工作和生活。我们每天都要应对挑战,它们激励着我们,让我们能够更加投入自己的目标。同时,它们还考验我们、教导我们,让我们和周围的人团结得更加紧密。要记住,除了不安,挑战还给我们带来了激情。保持平衡的工作艺术我常常将生活和工作比作是滑冰,我们需要不断地调整自己的身体,让它保持平衡,平稳地向前滑行。挑战会使我们产生或大或小的倾斜,不过,好的结果会阻止我

3、们滑倒。当我们因成功变得狂妄自负时,倾听内在的声音能让我们走得更稳当一点,因为我们一不小心就会失去平衡。要想减少风险,我们可以放慢脚步,谨慎前行,甚至有时还举步不前。不过,如果我们在安全的环境里待得太久,最后的结果可能会更糟糕。如果总是想撤退到比较安全的环境,就会带来危机,这就像是一场没有计划的冒险,它比冒险本身要更可怕。如果我们没有动力或者方向,我们就会摔倒;这就像如果我们没有掌握滑冰技术,就很难保弄平衡一样。要记住,如果没有方向、没有价值、没有目标,我们将很难到达自己想去的地方,很难实现我们的抱负。请牢牢抓住危机中的机会有时候我们面临的风险和挑战更大。比如

4、,一个小孩在学校里或者在朋友圈中会惹上麻烦;我们伙伴的健康、工作或者士气会受到损害;在工作中会遇到困难;我们会感到左右为难;不知道哪里出了问题,不知道如何做出改变;我们会感到自己失去了所有支持,觉得抓不牢任何东西,觉得自己在急速跌倒,等等。这些都是你会遇上的挑战。但这些挑战并不是坏事,它们和我们的希望密切相关,因为这种压力意味着出现了变化和新的要求,我们需要有所准备,这样我们才会有可能达成希望。我们会遇上很多挑战。比如,会权衡家庭的重要投资…大学教育;你会研究一份新的企业计划;或者你会考虑开始一段新的关系,等等。在考虑如何投入金钱、时间或是感情的时候,你总是想

5、左右逢源,这会给你带来一些不安和压力。但是一旦你做出了决定,你的孩子可能就会顺利进入大学,回家的时候总会带着大学新生的兴奋劲;你会迎来第一名客人;你会度过情感受伤的时期,迎来新的幸福。所有痛苦都将过去,随之而来的将是无尽的喜悦。职业规划专家拉伦斯波特把这种危机称为“需要做出决定的危机”。事实上,希腊语中,"kriis·“的意思就是"决定"。拉伦斯·波特继续解释到,当你无法决定自己的方向时,就会产生危机,它会迫使你做出决定,迫使你向另一个新的方向改变。正是因为有种种危机,我们才更需要针对个人或者企业的领导之道来为我们做出指导。危机要求我们不能欺骗自己,要求我们以

6、诚待人;它要求我们一定要弄清楚“为什么我们会来到这里”“我们想完成什么目标”,“我们和企业要去往哪里”,而且一直提醒我们要把这些问题的答案牢牢记在脑海里。当我们掌握了实际情况,总是能做到实事求是的时候,我们才能很好地面对选择、做出决定。只有这样,我们才不会溺死在大海里,不会在冰面上失去平衡、不停打转,因为我们已经很清楚自己身处何,我们周围的人也很清楚。产生压力的不是环境,而是在压力下做出反应。--名言灾难是对自我认知的考验我们可以用“3C”来总结人类的生存状况:挑战(challenges)、危机)和灾难(catastrophes)。具体来说,我们接受挑战,我们

7、制造危机,灾难也会降临在我们身上。生活和工作中的很多事就是灾难,它们会降临在我们身上,但如何处理它们则是对自我认知的考验。如果我们有百力的准则和价值观作指导,这个过程就会变得更容易一些。有时候,在有更好的选择的情况下人们便会安慰你说,“危机之后你会变得更强,公司会变得更强”,但这并不总是解决问题的最好途径。悲剧来临时以人为先1997年夏天,星巴克已经是个大公司了,它拥有三万五千多名员工,在美国、加拿大、新加坡和日本都已经有了分店,并且正雄心勃勃地计划扩向亚洲其他国家及地区乃至全世界。在公司发展的过程中,我们面临过很多很多困难,有的与决策有关,有的与具体操作有关

8、,有的是财务上的问题,有的是个人的问题

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