《沙盘模拟对抗教程》PPT课件

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1、ERP沙盘模拟训练指导书说明：指导书包括三项内容一、ERP沙盘模拟训练简介二、ERP物理沙盘盘面三、训练步骤及要求：（一）做好准备工作（二）明确基本情况（三）熟悉运营规则（四）设定初始状态（五）实际模拟训练（六）总结分析评价ERP沙盘模拟训练简介ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。

2、通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。企业经营决策模拟对抗训练成品库成品库成品库成品库销售定单销售定单销售定单销售定单P2P1P2P1P3P3P4P4生产线厂房价值产品产品产品产品产品产品产品产品A厂房B厂房C

3、厂房厂房价值厂房价值生产线生产线生产线生产线生产线生产线生产线原料库原料库原料库原料库R2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1产品研发费相关认证费市场开发费设备价值P2区域亚洲国内国际P3P4ISO14000ISO9000采购定单采购定单采购定单采购定单R1R2R3R4银行贷款应收帐款现金行政管理费变更折旧利息税金维护营销租金其它短期长期贴现应收应付ERP物理沙盘训练步骤及要求一、做好准备工作二、明确基本情况四、熟悉运营规则三、设定初始状态五、实际模拟训练六、总结分析评价一、做好准备工作1、团队组建与

4、职能定位公司总裁运营总监财务总监营销总监财务助理商务助理采购总监2、在接受重任之前您最关心的问题是：？？您最想了解是：？？一、做好准备工作二、基本情况描述1、公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产

5、品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。2、产品市场的需求预测二、基本情况描述P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降；P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降；P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。三、设定初始状态（一）R1R2R3R4供应商原材料P1产品在制品M价值R1原材料R4原料库成品库P1生产线P1C厂房生产线生产线生产线半自动手工手工

6、手工P1R1P1机器价值P2P4P3R32╳R4P4R2R32╳R2P3R2R1P2成品库P2成品库P3成品库P4A厂房R3原料库B厂房R2原料库R1原料库P1P1P1采购定单Q2采购定单Q1采购定单Q2采购定单Q1采购定单Q1采购定单Q1原料订单1MR4原料库成品库P1生产线P1C厂房生产线生产线生产线半自动手工手工手工P1R1P1机器价值P2P4P3R32╳R4P4R2R32╳R2P3R2R1P2成品库P2成品库P3成品库P4A厂房R3原料库B厂房R2原料库R1原料库P1P1P1采购定单Q2采购定单Q1采购定单Q

7、2采购定单Q1采购定单Q1采购定单Q1三、设定初始状态（一）A厂房32M机器设备10MP1成品8M(4个)P1在制品8M(4个)R1原料4M(4个)R1订单2M(2个)厂房生产线与物料价值应收应付现金区域亚洲国内国际900014000行政管理费转产维护租金其它广告研发利息贴现租金折旧短贷长贷资金三、设定初始状态（二）贷款20M应收应付现金区域亚洲国内国际900014000行政管理费转产维护租金其它广告研发利息贴现租金折旧短贷长贷三、设定初始状态（二）应收18M(3Q:9M)(4Q:9M)现金20M长期贷款(40M)5

8、年:20M4年:20M金额销售收入+36直接成本-14毛利=22综合费用-9折旧前利润=13折旧-5支付利息前利润=8财务收入/支出+/-2额外收入/支出+/-税前利润=6所得税-2净利润=4资产金额负债+权益金额现金+20长期负债+40应收款+18短期负债+0在制品+8应付款+0成品+8应交税+2原料+4一年到期的长贷+0流动资产合计=58负