2z106000 施工合同管理

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1、2Z106000施工合同管理主要内容：根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔。2Z106010施工承发包的模式反映建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方之间的合同关系。分类：1、发包方委托一个施工单位或施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位做为分包单位2、发包方委托一个施工单位或施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位3、发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单

2、位2Z106011施工平行承发包模式（熟悉）*2Z106012施工总承包模式（熟悉）*2Z106013施工总承包管理模式（熟悉）内模容式施工平行承发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式含义又称分别承发包，根据建设工程的特点、项目进展情况和控制目标等因素，将建设工程项目按照一定原则分解，将其施工任务分包给不同的施工单位，分别签订合同。发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工总承包单位，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务，再经发包人同意，也可分包。“管理型承包”，由其负责整个项目的施工组织与管

3、理程序施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→完工验收特点费用控制1以施工图设计为基础，投标报价较有依据，不确定性、合同风险降低2通过招投标选择最好的施工单位，降低造价3最后一份合同签订才知道总造价，早期控制不利1以施工图设计为投标报价依据，投标人的投标报价有依据2开工前有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制3施工过程发生设计变更，则可能发生索赔1某一部分图纸完成后再招标，分包合同投标报价较有依据2降低工程造价3没有合同总造价进度控制1可以边设计边施工，

4、缩短建设周期2多次招标，业主用于招标时间较多3矛盾集中，业主管理风险大1全部图纸设计结束后，才能招标，开工日期迟，建设周期长，对控制不利1提前开工，缩短工期质量控制1某些工作符合“他人控制”原则，对业主控制利2合同交互界面较多，应重视合同之间界面的定义，否则质量控制不利1质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，业主对总承包单位的依赖性大1分包单位质量主要有总承包管理单位进行，有时也有其他分包的横向控制2总承包管理负责，减少工作量合同管理1业主招标工作量大，对业主不利2业主的责任和义务多3合同管理工作

5、量较大1只与一个总承包单位签约，招标及合同管理工作量减小2所谓的“费率招标”，实际是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利1所有招投标等由业主负责工作量大组织与协调1可决定所以工程的承包商选择2负责所以承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利3业主管理成本高1业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量减小1由施工总承包管理单位负责对所有分包单位管理及组织协调，减少业主工作量其他1每个施工承包合同都可以实行总价合同2规模很大，不可能也没有一个施工单位能进行施工总承包或总承包管理。3发包方可以

6、根据建设项目的结构或施工的不同专业进行分解发包1施工总承包合同一般实行总价合同1一般情况不参与具体工程施工，特许的一部分工程的投标施工2施工总承包与施工总承包管理的区别工作开展程序不同先进行设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，在进行施工。招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。工程可以化整为零，分别进行分包单位的招标合同关系不同业主只与施工总承包单位签订合同两种，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同对分包单位的选择和认可施工分包单位由施工总承包单位选择，由业

7、主认可所有分包单位选择都由业主决策，单与分包单位签订的合同须由总承包管理认可对分包单位的付款可以由施工总承包管理单位付款也可以由业主直接支付合同价格一般只确定总承包管理费，分包合同价采用实价，共同点都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理与协调，负责向分包单位提供相应服务。2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021施工承包合同的主要内容（掌握）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的主要内容如下：一、词语定义与解释《建设工程施工合同示范文本》中工程师：工程监理

8、单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，工程师也可根据需要委派代表行使合同中约定的部分权利或职责。《标准施工招标文件》的“通用合同条款”中取消了“工程师”的概念，明确了“监理人”是指在专用合同条款中指明的受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织。二、发包人的责任与义务1责任：a、负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，及取得攻城建设所需的场外设施，并承担相关费用。b、通过监理人想承包人提供测量基准点