(1)2Z106000施工合同管理.pdf

(1)2Z106000施工合同管理.pdf

ID:52694619

大小:365.92 KB

页数:7页

时间:2020-03-29

(1)2Z106000施工合同管理.pdf_第1页
(1)2Z106000施工合同管理.pdf_第2页
(1)2Z106000施工合同管理.pdf_第3页
(1)2Z106000施工合同管理.pdf_第4页
(1)2Z106000施工合同管理.pdf_第5页
资源描述:

《(1)2Z106000施工合同管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、信真题得永生许剑平2Z206000施工合同管理一、单选题:背景(一)某综合楼建设项目,业主将整个土建工程发包给甲承包商,将机电安装工程发包给乙承包商,同时委托监理公司对该项目实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--99—0201)签订了施工承包合同。在业主与甲承包商签订的施工承包合同中约定,部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完成。项目最终按期完工,甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告,业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收,验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书,

2、6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。根据背景(十一),回答下列问题。1.该项目的施工承发包模式属于()。P193A.平行发包B.施工总承包C.施工总分包D.施工总承包管理2.该工程的实际竣工日期为()。P209A.4月1日B.5月20日C.5月25日D.6月1日3.在施工过程中,因甲承包商自身的原因导致了进度拖延,甲承包商按监理工程师的要求提出并实施了加快进度的赶工措施,则()。P203A.甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责B.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,但是监理工程师对赶工措施的效果负责C.甲承包商无权就赶工措

3、施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责D.业主承担赶工措施所追加的合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责4.在外墙保温工程施工过程中,甲承包商按监理工程师的要求暂停施工后,监理工程师没有及时对甲承包商提出的复工申请作出答复,导致了甲承包商无法及时复工,则承担违约责任的是()。P204A.监理工程师B.业主C.甲承包商D.丙劳务分包人5.业主供应的材料、设备使用前,负责检验或试验的人和承担检验或试验费用的人分别是()。A.业主材料供应商B.业主和甲承包商C.监理工程师和业主D.甲承包商和业主考试无捷径天道酬勤信真题得永生许剑平6.在隐蔽工程施工过程中,承包

4、人完成自检后,应在隐蔽前()小时以书面形式通知监理工程师验收。P205A.12B.24C.36D.48背景(二)甲承包商通过投标获得了某建设项目的施工总承包任务,并根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)签订了总承包合同。甲承包商将主体结构工程的施工劳务分包给了乙劳务分包公司,并根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)签订了劳务分包合同。总承包合同中对承发包双方的责任和义务等进行了约定,合同的计价方式为单价合同。在施工过程中,发生以下两起事件。事件l:2008年4月5日监理工程师在检查屋面防水工程施工质量时影响了施工的

5、正常进行,检验结果不合格。事件2:5月15日屋面工程施工完成后,监理工程师对屋面天沟某处的防水工程质量有疑虑,要求剥离重新检验。甲承包商按要求进行了剥离,检验结果合格。在施工过程中,甲承包商根据合同实施偏差分析的结果,采取了调整工作计划和调整工作流程等措施,纠正了合同偏差,按计划完成了施工任务。根据背景(二),回答下列问题。7.对于事件1,影响施工正常进行造成的损失由()承担。P205A.甲承包商B.监理工程师C.业主D.监理工程师或业主.8.对于事件2,下列关于合同责任承担表述正确的是()。P205A.业主承担由此发生的全部追加合同价款,工期不予顺延B.业主承担由此发

6、生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,工期顺延C.甲承包商承担由此发生的全部费用,工期顺延D.监理工程师承担由此发生的全部费用,工期顺延9.劳务分包工作全部完成后,乙劳务分包公司应在甲承包商认可后()天内,向甲承包商递交完整的结算资料,申请办理最终结算。P214A.7B.14C.21D.2810.对于单价合同计价方式,确定结算工程款的依据是()。P220A.实际工程量和实际单价B.合同工程量和合同单价C.实际工程量和合同单价D.合同工程量和实际单价11.与总价合同计价方式相比较,单价合同的特点是()。P219考试无捷径天道酬勤信真题得永生许剑平A.业主的风险较小,承包人

7、将承担较多的风险B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.作业的协调工作量大,对投资控制不利12.“调整工作计划”属于合同实施偏差处理措施中的()措施。P225A.技术B.组织C.经济D.合同13.施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是()。P194A.施工单位数量较少,对业主合同管理有利B.业主只需要一次招标,合同管理量较小C.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大D.符合"他人控制"原则,对业主合同管理有利14.某工程项目采用施工总承包管理模式,如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。