人才强国 战略与领导用人艺术(董明）

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1、人才强国战略与领导用人艺术国家行政学院公共管理教研部董明教授博士一人才与强国1从人口资源大国向人才资源强国转化(1)人口资源---人口资源是指人类在生产产品或提供服务时,所付出的体力或主要以体力为主的能力.---上世纪50年代人口政策错误的原因人才与强国1从人口资源大国向人才资源强国转化(2)人力资源---人力资源是指存在于人体的智力资源,是指人类进行生产或提供服务的各种能力的总和.---人力资源逐步得到重视的理论进程:泰罗的科学管理韦伯的组织理论麦格雷戈提出的Y理论一人才与强国1从人口资源大国向人才资源强国转化(2)人力资源舒尔茨的人力资本理论(1960).人力资本是指劳动者

2、赖以获得劳动报酬的专业知识与技能.它是对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增值的资本形式.一人才与强国人力资本理论的主要观点:A,资本包括体现在产品上的物质资本与体现在人身上的人力资本B,人力资本投资收益率超过物力资本投资的收益率.C,并非一切人力资源都是最重要的,只有通过一定方式的投资,掌握了一定知识和技能的人力资源才是一切资源中头等重要的资源.一人才与强国D,人的能力和素质是通过人力投资而获得的,人力资本是对人力的投资而形成的资本.E,既然人力是一种资本,无论对社会还是对个人,其投资必然有收益,即人力资本可以带来利润.一人才与强国1从人口资源大国向人才资源强国转化(

3、3)人才资源---人才资源则指人力资源中具有创造能力的资源.---西方国家争夺人才的10种手段:(A)吸引留学人员(B)兼并购买企业(C)雇佣猎头行动(D)国外设立机构(E)寻机“趁火打劫(F)修改移民法规(G)启动特别计划(H)利用网络管道(I)出国访问(J)合作办学设奖一人才与强国2中国目前最需要的三种人才(1)党政人才---国以才立政以才治业以才兴---领导者核心对一个地区,一个单位,一个部门的决定性作用一人才与强国2中国目前最需要的三种人才(2)企业管理经营人才----我们最缺企业家(3)科研学术人才二领导用人艺术1有识别人才之眼(1)相信身边有人才(2)墙内开花墙外香

4、的原因(3)识别人才的7种方法:---用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是否周全,知识面是否广博,见解是否深刻.---用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地步,以此来观察对方的应变能力.---用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对方的忠诚.---装糊涂,了解真实情怳.---通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行.---将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能---醉之以酒,以观其性.二领导用人艺术2有寻求人才之渴(1)对人才要真心渴望(2)士为知己者死(3)刘备三顾茅庐的启示二领导用人艺术3有吸引人才之法(1)马斯洛的激励理论(2)物质吸引是基础(3)精神

5、吸引是关键二领导用人艺术4有使用人才之术(1)公平心使用人才之关键(2)刘邦与项羽的比较二领导用人艺术5有保护人才之魄(1)创新与差错(2)松下之助的观点(3)领导要勇于承担责任三领导协调艺术1组织内部(1)利益基本均衡(2)性格互补(3)能位相称(4)资历相顺(5)”派别”兼容三领导协调艺术2与上级的协调(1)能力第一(2)上级信任与韩非子的<说难>(3)曾国藩的”内圣而外王”四领导授权的艺术1领导的帅才观2领导授权3授权要把握的原则(1)有利于领导议大事,管全局,抓协调(2)调动下级的积极性(3)选好受权者(4)抓住必要权力(5)把握授权的度(6)把握下级心理承受能力五领导

6、监控艺术1掌握情怳了解下属,对领导监控的重要意义2立信:领导监控中的领导权威的建立和维护3赏罚在领导监控中的运用“宠之以位,位极则残.順之以恩,恩亟则慢.威之以法,法行则知恩.限之以爵,爵加则知荣”4”柔性软控制”在领导监控中的作用六领导艺术中的素质要求1政治素质(1)中国特色的现代化道路(2)中国共产党从革命党转化为执政党(3)警惕西方敌对势力亡我之心不死的实质六领导艺术中的素质要求2道德品格素质(1)职业道德(2)要有平常心(3)营造一个反腐倡廉的良好环境六领导艺术中的素质要求3文化业务素质(1)对从事的专业有透彻的了解(2)具体技术问题听专家的意见(3)管理知识六领导艺术

7、中的素质要求4身体和心理素质(1)果断性(2)独立性(3)自制力(4)坚定性