江汽集团整体上市对关联交易影响分析

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1、目录1引言..............................................................11.1研究背景和研究意义..........................................................................................11.1.1研究背景........................................................................

2、...............................11.1.2研究意义.......................................................................................................11.2文献综述....................................................................................................

3、..........21.2.1关于整体上市的研究...................................................................................21.2.2关于上市公司与集团公司之间关联交易的研究.......................................51.2.3文献述评.....................................................................

4、..................................71.3研究思路与方法..................................................................................................71.3.1研究思路...................................................................................................

5、....71.3.2研究方法.......................................................................................................81.4本文框架..............................................................................................................82整体上市与关联交易的理论概述.

6、.....................................92.1整体上市的概念及模式......................................................................................92.1.1整体上市的概念...........................................................................................92.1.2整体上市的

7、模式...........................................................................................92.2整体上市的动因................................................................................................112.2.1整合内部资源.......................................

8、......................................................112.2.2避免同业竞争.............................................................................................112.2.3减少关联交易...............................................................

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