G公司薪酬管理体系优化研究

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1、专业学位硕士学位论文G公司薪酬管理体系优化研究作者姓名吴晶学位类别工商管理硕士指导教师周霞教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年5月10日OptimizationResearchofGcompany’sCompensationSystemADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：WuJingSupervisor：Prof.ZhouXiaSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201621

2、528366华南理工大学硕士学位论文G公司薪酬管理体系优化研究作者姓名：吴晶指导教师姓名、职称：周霞教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理研究方向：人力资源论文提交日期：2018年5月10日论文答辩日期：2018年5月24日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月25日答辩委员会成员：主席：李敏委员：魏新、黄爱华摘要企业要发展就离不开人才，而现代企业若想在竞争中立于不败之地，更要充分重视和加强对于人力资源的管理，因为现代企业的成功更多地是靠人才的竞争。要想将人才吸引过来并让其能够稳定高效地工作，企业就必须要有科学合理的薪酬管理体

3、系，要有高素质的人才团队，要最大限度地激发员工的潜能，从而为企业发展战略提供坚实的后盾，这是每个企业都应该重视的问题。G公司是一家教育培训类中小型企业，现正处于快速扩张的成长期，但由于存在关键岗位员工缺编严重及离职率高等现象，导致企业整体运行效率低下、无法满足企业业务发展的需要。本文以G公司为研究对象，旨在研究G公司在薪酬管理方面存在的问题并提出优化建议。本文首先综述了中外先进的薪酬管理理论，选用了激励理论来研究人的工作动机，从而为后面的问题诊断提供理论支持。然后，介绍了G公司所处行业的发展概况以及G公司现状。此后，通过文献查阅、员工访谈、问卷调查

4、、行业标杆对比等方法，对G公司的薪酬制度、薪酬模式、薪酬构成及奖金福利情况进行了深入的调查和分析。本文采用了SPSS20.0统计分析工具，对问卷调查所获取的数据进行了汇总和分析，并对问卷进行了信度分析、效度分析以及相关性分析。通过研究发现，G公司在薪酬管理方面存在的主要问题是薪酬结构设计不合理、薪酬策略缺乏科学性以及福利太少，因此导致部分岗位员工缺编严重及离职率高等现象的出现。针对在G公司发现的问题，通过参阅文献及参考优秀企业在薪酬管理方面的经验，本文提出了优化薪酬的具体方案。首先，重新进行岗位分析和岗位评价。其次，调整缺编严重岗位的薪酬策略，设计

5、更有激励性和竞争性的薪酬结构。最后，改善员工福利待遇。为了确保优化方案得以实施，本文最后一章提出了保障方案实施的措施。关键词：薪酬管理；薪酬优化；薪酬策略IAbstractEnterprisescannotrealizedevelopmentwithoutthehelpofhumanresource,especiallyinmodernsociety,enterprisesmustattachmoreimportancetothemanagementofhumanresourceiftheyhopetosurviveandbecomestronge

6、runderthecircumstanceoffiercecompetition.Howtoattracttalent,keeptalentandmotivatetalentbecomesignificantissuesthateveryentrepreneurmustface.Gcompanyisasmallandmedium-sizeprivatetrainingschoolthatfocusesonITtraining,ithasmorethantenyears’historyandisundergoingafast-growinggrowi

7、ngperiod.However,therearemanyproblemsarisenincompensationmanagement,whichresultinlowefficiencyandhighseparationrate,theseproblemscannotmeetthedemandsofthecompany’sdevelopment.Thispaper,inthebeginning,introducesthebackground,organizationalstructure,layoutofemployees,constitutio

8、nofemployeesaswellasturnoverstatusofGcompany,thencarriesoutco