Z公司经营战略研究

《Z公司经营战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、专业硕士学位论文Z公司经营战略研究作者姓名梁宏学科专业工商管理硕士指导教师李卫宁教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月15日BusinessstrategyanalysisofZcompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：LiangHongSupervisor：LiWeiNingSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201521528800华南理工大学硕士学位论文Z公司经营战略研究作者姓名：梁

2、宏指导教师姓名、职称：李卫宁教授申请学位级别：2015级学科专业名称：工商管理研究方向：战略管理论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月24日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月日答辩委员会成员：主席：叶广宇教授委员：简兆权教授、吴小节教授摘要婴幼儿奶粉的食品安全问题近年来引起社会公众的高度关注。2008年三聚氰胺事件之后，国产奶粉处于缓慢的恢复当中。政府和行业协会也通过各种政策和监管措施来加强行业管理，同时支持本土婴幼儿奶粉企业做大做强。Z公司是一家中外合资企业，立足于国产奶源，准确地把握住国产婴幼儿奶粉市场存在的巨大需求和发展空

3、间，把握了婴幼儿奶粉的市场机遇。对Z公司经营战略，主要是业务层面的经营战略的研究，具有很强的实践意义。本论文首先应用PEST模型对Z公司经营国产婴幼儿奶粉的外部环境进行扫描，然后针对婴幼儿奶粉市场的顾客需求、消费需求及购买决策、市场的竞争结构和市场细分进行了分析，利用“五力”模型对Z公司所处的婴幼儿奶粉的行业竞争强度和主要的竞争对手进行了分析，随后分析了婴幼儿配方奶粉市场竞争强度；其次通过对Z公司股权关系和公司发展的介绍，结合公司自身的资源和能力的分析，得到了Z公司的核心竞争优势；再次利用SWOT分析模型，分析了外部环境的机会和威胁并且总结了Z公司自身的优势和劣势，随后介

4、绍Z公司的公司愿景和战略目标，利用STP模型，分析了Z公司的目标市场和市场定位，详细分析了公司的价格、渠道和促销策略，通过逻辑性的推理，得到了公司的采取高差异聚焦经营战略的结论，还针对Z公司的高差异聚焦经营战略做了价值链的设计；最后对Z公司经营战略执行过程中需要注意的关键点提出了相关的保障措施。通过这次论文的撰写和研究，不仅将自己两年多的学习与实际案例的研究结合在一起，提高了自身的综合能力，做到了理论联系实际的实务应用，同时，通过层次分明、结构严谨的分析和论证，为Z公司提供了较为完整的业务层面经营战略，为初创型企业经营战略的制定和实施提供了实际案例参考。关键词：经营战略婴

5、幼儿奶粉核心竞争力IABSTRACTThefoodsafetyproblemofinfantformulahasattractedthepublic'sattentioninrecentyears.Afterthemelamineincidentin2008,domesticmilkpowderwasinaslowrecovery.Thegovernmentandtradeassociationshavealsostrengthenedtheirindustrymanagementthroughvariouspoliciesandregulatorymeasures,wh

6、ilesupportinglocalinfantmilkpowderenterprisestobecomebiggerandstronger.ZcompanyisaSinoforeignjointventure,basedondomesticmilksource,accuratelygraspsthehugedemandanddevelopmentspaceofthedomesticinfantmilkpowdermarket,andgraspsthemarketopportunityofinfantmilkpowder.Itisofgreatpracticalsigni

7、ficancetostudythebusinessstrategyofZcompany,whichismainlyaboutthebusinessstrategyatthebusinesslevel.ThispaperfirstusesthePESTmodeltoscantheexternalenvironmentofthedomesticinfantmilkpowdermadebyZcompany.Thenitanalyzesthecustomerdemand,consumptiondemandandpurchasedeci