麦肯锡上广电岗位描述手册

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1、SVA01709(2000GB)_Jobdesciption中国人力资源开发网(简称：中人网www.chinahrd.net)机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国人力资源开发网(简称：中人网www.chinahrd.net)准备期岗位本项目所设计岗位描述下属业务单位总部•总经理办公室主任•金星电子公司总经理•广电股份公司总经理•财务中心预算/管控经理•亿人通讯终端有限公

2、司•终端产品本部负责人•财务中心会计税务经理•数字音像电子有限公司•网络业务本部负责人•财务中心资金经理•销售中心总经理•SVA风险投资本部负责人•战略发展部经理•综合业务本部负责人•人力资源部经理•总会计师/财务中心主任•监察审计部经理•技术中心总经理，总工程师•法律事务部经理•改革推进部负责人•文化信息部经理事业部远景期新增岗位•OEM事业部负责人总部职能部门•SVA终端产品事业部负责人•供应商管理部经理•SVA元器件事业部负责人•电子采购事业部负责人中国人力资源开发网(简称：中人网www.ch

3、inahrd.net)2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部•OEM事业部负责人•SVA终端产品事业部负责人•SVA元器件事业部负责人•电子采购事业部负责人总部职能部门•供应商管理部经理中国人力资源开发网(简称：中人网www.chinahrd.net)设计岗位描述的基本原则目的•岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具•岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下要素六个部分：–职位名称和领导汇报关系–使命与职责–主要工作–领导或参与的主要流程–关键业绩指标–技能与经验要求资料来源：麦肯锡分析中国人力

4、资源开发网(简称：中人网www.chinahrd.net)设计岗位定义时应该做的分析确定此岗填写标分析此岗找出关确定业确定主位的主要总结岗准化岗位如何创键成功绩指标要技能职责和工位职责位描述造价值因素和目标要求作关系模板•例如：•例如：•例如：–管理终端–管理能力–现有业务的•职位和领导设备业务–技术知识利润率汇报关系•使命与职责•主要工作•领导或参与的主要程序•关键业绩指标(KPI)•技能与经验要求资料来源：麦肯锡分析中国人力资源开发网(简称：中人网www.chinahrd.net)岗位描述–广电

5、股份公司总经理领导：董事会/集团总裁使命与职责领导或参与的关键流程•主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增•发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/长，并获得高于资本成本的投资回报预算计划，人力资源流程•直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算•实施流程：提供输入计划的实现负全责•管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律主要工作关键业绩指标•每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在职位：广电股份公司总经理•广电股份的投资资本回

6、报率集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高•广电股份的净利润于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化•广电股份的自由现金流•积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新•人均销售收入增长率业务领域•控股和全资企业销售收入占公司总收入比重•拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业•新业务营业收入占公司总收入的比重本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责技能和经验要求•对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，•卓越的全局统筹

7、能力，包括人事领导和资本运筹对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，能力揭示并解决潜在经营问题•对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验•负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电•敏感的商业意识及丰富的营销经验股份的主要经营者及优秀后备人才•对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力•与股东、董事会的沟通能力资料来源：麦肯锡分析中国人力资源开发网(简称：中人网www.chinahrd.net)岗位描述–终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人领导：总经理使命与职责

8、领导或参与的关键流程•在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重•终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有要业务决定做出建议，协助总经理作出决策和实现•保证营业本部运营收入及利润的稳步增长•终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导•实现产品结构的平稳过渡•人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗•推动OEM业务模式位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核主要工作关键业绩指标(KPI)•制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市•终端设备