百般红紫斗芳菲

百般红紫斗芳菲

ID:37312735

大小:30.00 KB

页数:3页

时间:2019-05-21

百般红紫斗芳菲_第1页
百般红紫斗芳菲_第2页
百般红紫斗芳菲_第3页
资源描述:

《百般红紫斗芳菲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、百般红紫斗芳菲李宗林(平凉铁中,甘肃平凉744000)[关键词]园艺师;主旋律;包干;情感默化;怎么办每天清晨,我总要带着女儿到公园里锻炼。在公园里,总能看到一些拿着铁锹、锄头、剪刀等工具的园艺师,聚精会神地给花儿松土、施肥、除草、修枝。在他们的精心呵护下,公园里的一株株、一畦畦花儿,“紫陌红尘拂面来”,“百般红紫斗芳菲”。作为班主任的我,联想到我的工作,感触颇深。我想我也是一个园艺师吧,这些年,我也为取得“百般红紫斗芳菲”的效果,曾经付出了不懈的努力。现在把这方面的感受总结如下:一、抓大放小,围绕主旋律优秀的园林,首先成功于园林的整体布局谋划。同样,在班级管理中,班主任

2、是班级事务的主要实施者,工作中应抓大局,抓大事,抓周内学校安排的主要事。不能事事都抓,点点滴滴都抓。教育学生,始终围绕学生人生观的形成,价值观的形成。班内存在的大事,限定好目标,交接好任务,安排好方法,检查好进程,落实好结果。二、分块包干,互相促进板块结构和板块的穿插渗透,使公园生机勃勃,千变万化,避免了整齐划一。每次开学,我根据学生的学习和纪律情况,把他们分成9组,每组5人。班干部和团支部成员,每人承包一组任组长。组员由学习纪律好中差三部分学生组成。每一周,组与组织间,在学习、纪律和卫生等方面,展开竞赛,好的三组,发给班内设置的流动红旗,差的两组出示黑旗。这个办法,在实

3、施过程中,通过组中成员之间的传帮带,和组与组织间比赶超,好多同学集体观念增强了,组织纪律意识增强了,学习积极性增强了,良好的卫生习惯形成了。同时,个别学习、纪律、卫生后进生,不再拖集体的后腿了。班里形成的比赶超氛围,好似公园里“百般红紫斗芳菲”的局面。三、情感黙化,交流中取得发展老师和园艺师一样的地方是,按服务载体的成长规律办事。不一样的是,学生是有感情的、有鲜活生命的个体。在群体生活中他们有意识地追求自己的地位、自己的人格、自己的尊严,追求不容别人侵犯的那么一片天地。人格和尊严是学生最敏感的方面,班主任必须在这个问题上努力注意,应在循循善诱中,规劝、指导学生进步,在潜移

4、默化中引导学生成长。通过这样的方式取得的效果,比强制性要求他们好得多。我班的安平、许山(化名)两人,由于家庭教育的畸形,抽烟喝酒、打架斗殴、逃学,甚至有轻生的念头。针对这两个同学的缺点,我经常找他们谈话以朋友的身份交流心迹,以师长的角度启发他们洗心革面,发愤图强。一年来,他们俩进步都很大,虽然还有小毛病出现,但再没有向犯罪道路迈进。四、设置周班长,培养新人才在班干部和团支部成之外,另选几名学生当周班长,一周一换届,周班长在周内,以自己眼光独特审视,以自己在班中的影响力,配合班干部,管理好班中的各项事务。周一班会,民主评议周班长工作中的成绩,本周周班长提出工作要求,发表施政

5、演说。这样,既过了少部分学生的“官瘾”,又给他们施展才华的机会,更为他们竞争下届班干部提供了资历。五、不问“怎么样”,只问“怎么办”一个良好的班集体,必须有一支得力的班干部队伍,班主任召集班干部开会,少问班级情况“怎么样”,而要让学生多说出班级事务“怎么办了”。如果问“这么样”,班干部尽打小报告,把问题交给了班主任,班主任去处理,失去了班干部的工作创造力。如果你问“怎样办了”,他们会把问题的处理方法报告给您,棘手的问题再请教班主任,班主任根据班干部处理问题的方法,剖析优劣得失,想点子,出主意,让他们自己处理辖区的的事。六、与时俱进,创造和谐的人文环境。由于年龄和阅历的差异

6、,班主任还得虚心向学生学习,摸索他们的特点;向书本学习,看看专家的经验,多站在学生的角度想一下,然后展开工作,这样有助于形成师生互动,更有助于在学生中形成和谐的人文环境。园艺师或老师,有一颗爱心,一颗真心,一颗诚心,一颗耐心,一颗公心,五心俱到,花见花开,人见人爱。“等闲识得东风面,万紫千红总是春”“百般红紫斗芳菲”,那才是梦想果真变成了现实。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。