风险和不确定性分析

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1、第五章风险与不确定性 分析为什么要做不确定性分析很多数据是预测、估算出来的,因此具有不确定性,在项目真正实施时,相关数据是会有差异的。产生不确定性的原因主观资料不足,分析判断有误差,采用的预测或评价方法的局限性,测、估算的手段、数据采集方式的变化客观社会、政治、经济、生产技术、市场的变化导致技术方案的实践不一定与原来预计的相一致,致使项目方案的经济评价存在一定程度的不确定性,给方案决策带来一定的风险。2不确定性分析是研究技术项目方案中主要不确定因素(随机因素)发生变化时,对经济效益影响的一种分析评价方法不确定性分

2、析方法①盈亏平衡分析(可用于财务评价和风险评价)②灵敏度(敏感性)分析③风险分析(特殊项目)3Break—Even—AnalysisBEA分析法第一节盈亏平衡分析亦称损益分析、成本效益分析、量本利分析通过技术项目方案的盈亏平衡点,分析各种不确定因素对经济效益的影响。4一、产品成本、销售收入和产销量的关系c(x)~总成本(经营成本)F~年固定成本cv(x)~变动成本成本与产量的关系收入与产量的关系P~单价R(x)~销售收入x—产销量5二、单产品分析方法设变动成本与产量成线性关系盈亏平衡方程V为单位变动成本或变动成本

3、系数解之盈亏平衡方程的解xb称为盈亏平衡(产量)点(门槛值、断点、损益平衡点)6图像分析(或BEPBreak—Even—Point)收益区x产量成本/收益固定成本FVx可变成本F+Vx总成本Px销售收入亏损区xb7若盈亏平衡方程变形为(贡献毛益)偿付利润图形更简单期望产量或设计产量x产量$xb亏损区收益区F(P-V)x期望产量可以是生产能力,但通常是预测的销量。这一点可能在xb左、右,其基础是生产能力,市场需求量。8经营安全系数(率)S越高,即期望产量大于xb越多,经营越安全,项目风险越小。S一定为正吗?9经营安

4、全的判定S值:10%以下10~15%15~20%20~30%30%以上判定:危险应警惕不太安全较安全安全在多方案比较选择时,应选择经营安全率最高的方案为经济合理方案。10解=63000006000-3000=2100(台)例建厂方案,设计能力为年产某产品4200台,预计售价6000元/台,固定总成本费用为630万元,单台产品变动成本费用为3000元,试对该方案作出评价。S=(4200-2100)/4200=0.511设产品有n个,单价、单位变动成本分别为Pi,Vi,i=1,…,n,三、多产品分析法盈亏平衡方程或一

5、般来说,方程的解形成一个盈亏平衡超平面12例如:二产品情况x1x2$F(P2-V2)x2(P1-V1)x1盈亏平衡线x1bx2b13实际上,P和V可能不是常量,于是就产生了非线性模型。四、非线性盈亏平衡分析xC(x)(成本)R(x)销售收入亏xb$盈14非线性盈亏平衡分析盈xC(x)(成本)R(x)销售收入亏xb$xc15盈亏平衡分析用于单个(独立)技术项目或方案的经济评价时,通常是先计算出平衡点(BEP)产量、生产能力利用率或销售额等,然后再与项目方案的设计产量、要求达到的生产能力利用率或者销售额进行比较,对项

6、目方案进行经济评价。五、BEA用于经济评价用于多个项目方案经济评价时,一般是计算出广义的盈亏平衡点,再结合盈亏平衡图进行经济评价。16例:某公司生产某型飞机整体壁板的方案设计生产能力为100件/年,每件售价P为6万元,方案年固定成本F为80万元,单位可变成本V为每件4万元,销售税金Z为每件200元。若公司要求经营安全率在55%以上,试评价该技术方案。解盈亏平衡方程方案可以接受17分析各种不确定因素朝着最大可能数值变化之后的经营安全率,与规定的基准值进行比较。六、BEA用于不确定性分析例:某生产手表的方案设计生产能

7、力为年产8万只,年固定成本为200万元,单位可变成本为100元,产品售价150元/只,税金平均每只2元。经预测,投产后固定成本可能增长10%,单位可变成本可能增加10元,售价可能下降10元,生产能力可能增加5000只,问此方案经营是否安全?18解考虑所有“可能”一起发生F=200(1+10%)=220万元V=100+10=110元P=150-10=140元经营安全率==7.56%若不考虑“可能”>30%基本安全19例:某厂生产线有4个方案,经济效益相当,其成本如下:七、BEA用于工艺方案选择方案FVA50006B

8、10004C130002.5D180001.25问采用哪个方案经济合理?20解各方案的总成本为应取其小者为优2418126x(千件)$(千元)12345DCBABEP1BEP221在BEP1点应有A,C方案平衡令5000+6x=13000+2.5x解出=BEP1=2286件在BEP2点应有C,D方案平衡令13000+2.5x=18000+1.25x解之有=BEP2=400

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