行政管理细则

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1、北京市新发京建工贸有限公司管理细则汇编北京市新发京建工贸有限公司行政管理细则（本细则由总经理办公室执行并解释）第一章总则第一条为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有法可依、有章可循，特制定本制度。第二章职能职权部门第二条总经理办公室是公司行政管理的第一责任机构，是总经理行政指挥的办事机构，是实施公司行政管理的权利机构。第三条总经理办公室，受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司行使诸如行政秩序、行政执纪、行政考核、行政事务、文书档案、部门协调、法律运作以及基本建设等项目全过程的参

2、与管理，并承担建议、贯彻、执行、检查、考核公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。第三章行政及考勤管理第四条、制订本制度的宗旨是加强劳动纪律管理，加大制约考核力度，维护生产工作秩序，提高员工素质和公司效益。第五条、本考勤制度由总经理办公室负责执行并进行考核备案。第六条、点名是考勤的主要程序，点名在早班前5分钟员工队列时进行。有合格手续的病假、事假或公出者不点，其它凡点名不到者按迟到或矿工处理。第七条、公司实行9个小时工作制。因生产、工作特别需要增加工作时间时，管理岗位原则每天不超过1小时，生产岗位原则每天不超过2个小时。第八条、除法定假

3、日外，每月2个公休日，另外可以另请2天假。公休日可在本季度内集中休息，但必须以不影响工作、生产并经领导批准为前提。节假日值班人员，串休可在全年内自由选择。第九条、生产、施工岗位实行日工资及保底加计件工资，其工作时间与报酬挂钩；市场业务岗位实行基本保障加提成工资，外出工作时间属弹性把握，因此公休日可不受限制。第十条、公休日公司要有人值班（按公司领导周日值班轮流表执行），值班人员要全权处理当日公司发生的各类事物，特殊情况要及时向总经理报告。第十一条、各职能部门，特别是办公室、财务部、工程部，周日必须安排值班，不能影1北京市新发京建工贸有限公

4、司管理细则汇编响工作、业务的正常进行。第十二条、串休时间，非特殊情况，不得占用周一（例会）和周三（公司培训）。第十三条、领导值班值宿或管理岗位公休日加班原则执行串休制，不记加班费。第十四条、清扫卫生不得占用工作时间，要在班前或班后进行。第十五条、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开岗位，外出须经本部门负责人乃至总经理同意。第十六条、严格请、销假制度和假条手续。员工公休、请假及因公出差必须履行请假手续，填写《请假申请表》，获准后须将本职工作交由代理人后方可离开。因急病或突发事件不能事先请假者，应委托他人代为请假（或电话

5、请假），并在返回公司后补办请假手续。1、员工因病或因私事请假1天以内（含1天），由部门领导批准，2天以上的（含2天）报总经理批准。部门主任、经理以上人员公休日外请假，一律由总经理批准。未经批准而擅离岗位者按旷工处理。2、所有请假必须到考勤人员处备案，请假期满返回工作岗位，必须销假。第十七条、考勤员要对每天考勤和着装、胸牌检查结果作详细记载。第十八条、对员工百分考核的自评结果和部门考核结果进行监督，以保证出勤率与工资、奖、罚挂钩。具体规定见《员工绩效百分制考核细则》第十九条、考勤统计时间节点是每月25日晚下班结束，第2天26号开始。考勤员

6、必须于下月3号下班前（公休日顺延）将考核结果报财务部。第二十条、员工考勤统计表，要于每月3日下班前公布。第四章周一例会制度第二十一条、每周一是公司固定例会时间，具体时间暂定下班铃响后5分钟开始。第二十二条、参加人员：总经理；顾问；总经理业务助理；总经理办公室全体；财务部全体；工程部全体；业务部项目经理；来京汇报工作的分公司、办事处经理、会计、出纳、业务等人员以及公司生产车间主任。第二十三条、会议由总经理主持（总经理不在由顾问或办公室主任代理）。第二十四条、会议主要内容1、部门经理（主任）汇报上周工作完成情况及本周工作计划，内容主要是：本

7、部门员工上周考核结果（按百分之考核细则和考核明细表条款进行）。本部门对上周工作计划和领导部署的任务的完成情况。本人自我考核结果。本周本部门主要工作计划。2北京市新发京建工贸有限公司管理细则汇编2、总经理办公室考核员汇报对百分之考核检查结果和每位参加考核员工的最后得分。3、总经理（或总经理委托的传达人）部署本周工作任务。4、其它有关议程。第二十五条、要求1、每位员工必须认真做好上周工作总结和本周工作计划，由办公室统一接收并上交总经理审阅。2、各部门员工要在周一上午做好自我评价和打分，并交部门经理（主任）进行评价，确定最后得分。3、部门经理

8、（主任）自我评价后报总经理审查，得出最后得分。4、最后报总经理办公室核对备案。第五章文书文件管理第二十六条公司文件由总经理助理拟稿。文件形成后，由总经理签发。第二十七条属于秘级文件，拟稿人应该注明“秘密”字