岗位胜任力模型

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1、中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）岗位胜任力模型深圳全息管理咨询公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）内容1胜任力模型及构成2高管人员胜任力模型3管理序列人员胜任力模型4财务序列人员胜任力模型5制造序列人员胜任力模型6研发序列人员胜任力模型PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）

2、胜任力模型岗位胜任力模型教育知识技能相关职业其他背景/才能工作素养要求经验PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建昳Ìwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）v胜任力模型详细规定了岗位所需要的知识、技能、职业素养等各项任职资格。通过这些层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。v知识、技能、职业素养等任职资格之间具有严密的内在逻辑关系。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少

3、方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是岗位胜任力模型里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象。v在有了知识、技能后，最重要的就是职业素养，职业素养简单的说就是态度。虽然有了良好的知识基础、技能，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工职业素养与公司职业素养不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能，必须得通过符合公司要求的职业素养发挥出来。不同层级的岗位以及公司在不同的发展阶段

4、对岗位胜任力的要求和侧重点不同。经营管理层（高层）除了要具备应有的知识、技能外，更为重要的还是职业素养的要求，因为职业素养具有强烈的引导和示范效用，良好的职业素养会形成优秀的企业文化。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）胜任力模型（教育背景部分）教育背景：按学历分初中、高中（包括中专和中技）、大专、本科、硕士、博士。级别定义一级初中、高中二级大专三级本科四级硕士及以上PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.

5、fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）胜任力模型（知识部分）知识指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。全息顾问认为评估一个员工以下四个类别的知识：公司知识、专业知识（营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信息系统知识）。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）胜任力模型（知识部分）1、公司知识

6、：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和流程等。级别定义一级熟悉员工手册。了解公司发展历史、相关产品知识，熟悉本岗位相关管理制二级度、流程。全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品知三级识以及相关管理制度、流程。熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战四级略步骤。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）胜任力模型（知识部分）2、专业知识：包括战略知识、营销知识、财务

7、知识、人力资源知识、生产管理知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、法律知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识。（A）战略知识级别定义一级了解战略管理的一般理论基础知识、概念。掌握公司某个商务战略下经营单位战略策划与战略管理二级的知识。掌握公司某一个或几个商务战略的操作战略（细分职能三级战略）策划与战略管理的知识，包括制造（生产、物流）、营销、财务、研发、质量、人力资源。掌握公司整体战略策划与战略管理的知识（含战略分四级析、战略选择、战略实施）。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人

8、力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.