绩效考核制度[2]

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1、员工薪酬考核制度　总则目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。适用范围：适用于本公司各部门在职人员。定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。考评原则：公平公正，客观有效。第一条职责和权限各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；部门主管：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责。行政人事部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。第二条考评时

2、间和方式每月考评一次，公司各部门所有员工按照本制度的规定月度总结，作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资发放的依据。注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。第三条考评内容和依据　　根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从二个方面考评员工，内容和依据如下：绩效表格考核占50%，工作总结、工作计划考核占50％。第四条考评结果　　考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；考评分数95以上为SA――经常超过工作目标及期望；考评分数90以上为AB――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望；考评分数

3、80以上BC――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望；考评分数60以上为CD――经常不能达到工作目标及期望；考评分数60以下为D第五条考评流程一、行政人事部制定考评计划，经总经理批准后，行政人事部公布计划和下发有关表格；二、首先由员工填写考核表、工作总结、工作计划，再由直接上司对员工考评期间的工作给出综合评价。三、考评人：1）员工填写完考核表、工作总结、工作计划后，有关考评资料统一交到行政部，行政人事部部再安排第一评分人（部门同事）、第二评分人（别部门同事）再交给考评人的直接领导进行评分，行政人事部负责将考评分数汇总，再交由总

4、经理审核，公司审核后再行政人事部将考评结果告诉各部门人员。2）行政部把考评报告和获得S、A、D级员工的考评表呈交总经理；3）总经理召开复核会议，审核获得S、A、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例；4）总经理批准签署复核通过的考评表。六、通知考评结果：总经理把复核后的“考评成绩单”返还给行政人事部保存，由其通知各部门主管把结果告诉员工。员工绩效评估注意事项为了保证评估的准确和客观，请在评估前仔细阅读以下注意事项：1.请评估人细心阅读各考评项目，不明之处可向人事行政部咨询。2.职员收到评估表后填好表格自评部分，2天内交予第一评估人。3.第

5、一评估人收到评估表后，请于3日内完成评估并将表格交第二评估人。4.评估过程中评估者必须与评估对象面谈，细心分析评估对象的工作成绩后，做出客观准确的评估。5.综合得分由人事行政部计算后填写。6.评估完成后，由人事行政部制作通知书，按公司规定时间发放给职员。7.公司员工的考评资料均属机密，所有人员不得私下讨论及外泄。下列表格说明了公司考评制度的评分标准，考评时请以此作为评分的准则，以期能公平、公正地考评。员工绩效评估表格公司领导及高级职员考核表（考核对象：经理、主管、组长、(含)以上级管理人员）岗位名称姓名：考核日期总得分:项目及考核内容配

6、分自评得分第一评分人第二评分人上级审核领导能力30%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 策划能力10%策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7 工作任务及效率5%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-

7、14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7 责任感10%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5 授权指导

8、10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困5