2绩效考核制度

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1、绩效考核制度通过日期：年月口.施行日期：年月口第一章目的第一条为促进公司规范管理，正确评估员工的工作效果和成绩，激励员工改进工作方法,提高工作热情，并依此提高全公司的工作效率和经济效益，特制定本制度。第二章原则第二条本制度的制定遵循以下原则：（一）公平、公正、公开。（二）年度考核与阶段考核相结合；（三）自我评价与相互评价相结合；（四）同级评价与上级评价相结合；（五）业绩考核和日常表现相结合；（六）考核与奖惩、晋升相结合；第三章范围第三条本公司所有员工和各个部门均适用本制度。第四章说明第四条财务管理部为绩效考

2、核的主管部门，其他部门为绩效考核的协助部门。第五条绩效考核的作用：（一）作为员工调薪、晋级、奖惩的依据；（二）作为员工岗位调整的依据；（三）作为调整部门工作目标和工作规划的依据；（四）作为公司改善管理、提高效能的依据。第六条绩效考核的等级分为：优良、合格、不合格。第七条年度考核为不合格的员工取消下年度的晋级、加薪资格，并安排培训，经培训考试合格后，重新安排岗位。经培训仍不能适应岗位要求的，公司可予以辞退或者开除。第八条年度优秀员工在获得优良等级的员工中，以差额评选的方式产生，具体名额由公司在每年的考核方案中

3、确定。公司对优秀员工予以表彰，并在加薪、晋级以及其他福利等各方面享有优先权。第九条考核奖金以“合格”为系数1,考核结果为“优良”的按照1.1倍发放，考核结果为“合格”的按照1倍发放，考核结果为“不合格”的取消奖金。第十条下列人员不参加当年度的绩效考核：（一）考核时尚未转正的；（二）当年各种假期累计超过30天的；（三）在本公司工作尚未满半年的。总经理特别批准的除外。第十一条员工在公司内部调职的，在考核时，除听取本部门的考核意见外，还须听取该员工原属部门的意见。该员工当年晋升职务的，按照晋升前和晋升后，分别考核

4、，统一评定，奖金亦按照晋升前和晋升后的不同比例计算，统一发放。第十二条在公司工作超过半年、不满一年的，有权参加考核，但其奖金按照相应的吋间比例发放。第十三条不参加当年绩效考核的员工奖金发放办法，rti公司另行决定。第五章考核方案第十四条公司每年1月15日前，行政部根据岗位说明书对职位要求的说明、本制度的基本原则以及本公司当年的经营规划，制定公司当年度的绩效考核方案，经公司批准后执行。第十五条制定考核方案时，应当充分考虑以下因素：（一）公司当年的经营目标；（二）公司当年的成本控制目标；（三）公司tl常管理规范

5、，包括考勤制度、员工管理制度等各项制度中的相关规定；（四）企业文化建设的需要。第十六条当年度的考核方案作为当年公司的工作目标分解到各部门，由行政部负责监督执行。第十七条考核方案可根据客观情况的变化进行调整，调整的内容必须经公司批准后方可执行。第十八条发生以下情况可对考核方案予以调整：（一）国家政策发生重大变化，并对公司业务有重大影响的；（二）客户发生重大情况，并对公司业务造成重大影响的；（三）公司运营发生重大变化，直接影响到实现当年经营目标的；（四）不可抗力造成的重大影响；（五）其他可能对公司造成重大影响的

6、事件。第六章考核评价标准第十九条考核评分标准如下：（一）总分为100分，90分以上为优良，70〜89.9分为合格，69.9分以下为不合格；（二）自评、互评、领导评价均按照百分制打分，然后根据各自的权重计算该名员工的总分。第二十条优良等级的标准是：（一）岀色、全面、超额完成公司布置的各项工作任务，工作质量和数量都完全符合公司的规范要求；（二）在工作中积极主动，开创性地开展工作，为公司增收节支做出重大贡献；（三）团结同事，发扬团队合作精神，带领大家共同进步，充分发挥模范带头作用；（四）模范遵守公司各项规章制度，

7、严格执行日常考勤制度，没有违规违纪行为；（五）维护公司声誉，以自己的言行树立公司的良好社会形象，获得社会美誉度。第二十一条合格等级的标准是：（一）全面完成公司布置的各项工作任务，工作质量和数量符合公司的规范要求；（二）在工作中能体现出职业精神，在为公司增收节支做出贡献；（三）积极参与团队合作，与同事关系融洽，较好地维护公司和谐的工作氛围；（四）遵守公司各项规章制度，执行H常考勤制度，没有重大违规违纪行为；（五）没有损害公司声誉，破坏公司社会形象的言行。第二十二条不合格等级的标准是：（一）无法完成公司布置的各

8、项工作任务，工作质量和数量不能符合公司的规范要求;（二）在工作中无法胜任本职岗位的要求，给公司造成了不利影响；（三）与同事关系紧张，存在可能影响工作的矛盾和冲突；（四）不遵守公司各项规章制度，执行口常考勤制度不力，经教育批评仍不改正；（五）在社会生活中的言行，严重影响到公司的社会形象，给公司声誉带來损害。第二十三条考核等级为合格以上的，必须符合全部标准，考核为不合格的只要符合其中任何一项即可认定。第二十四条凡是受