QC小组管理细则

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1、QC（质量管理）小组活动管理办法第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法》。第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。第二章组织和管理第四条Q

2、C小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做

3、好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。第九条QC小组注册登记后应及时开

4、展活动，活动应注重实效，防止形式主义，集体活动一般每月不少于一次，半年以上没有开展活动的小组将予以注销。第十条各单位领导要重视、支持、引导和推动QC小组活动，爱护职工参加质量管理的积极性，关心QC小组的建设，鼓励大型、重点施工项目积极开展QC小组活动。第十一条质量管理教育工作是QC小组活动的基础和重要内容，为保证活动的顺利进行，要切实抓好教育培训工作，提高其成员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，帮助其了解、掌握QC小组活动的程序、方法、常用的数理统计工具和其他的科学方法。第十二条QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、

5、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。第十三条QC小组每次活动时，组员应充分发表意见，集思广益，并作好QC小组活动记录。活动记录必须客观、真实，应有专人负责收集、整理和保管。第十四条QC小组活动课题完成后，应及时整理成果报告。成果报告按照“PDCA”活动程序进行总结，要求文字简练、条理清楚、重点突出、通俗易懂。第三章优秀QC小组活动成果的申报和评审第十五条QC小组活动取得成果后2个月左右，各单位要组织熟悉QC活动的有关人员组成评审组，评审组成员不少于5人，应至少有1名

6、全国工程建设QC小组活动诊断师参加，严格按照QC小组活动成果现场评表的内容进行现场评审，以确保成果的真实性和有效性。公司每年召开一次QC小组活动成果发表评审会，有条件或必要时可进行现场评审抽查，评定出公司的优秀QC小组活动成果，并择优向局及地方协会推荐。第十六条QC小组活动成果逐级申报和推荐除了走局、总公司系统渠道外，还应积极参与各省市地方行业协会组织的QC发布评审活动，扩大企业的知名度和竞争力。第十七条公司优秀QC小组活动成果申报条件：1.按规定组建，注册登记，坚持有效开展活动；2.小组成果是近两年取得的活动成果；1.小组活动成

7、果显著，有一定的应用和推广价值；2.已进行现场评审，并以确定成果的真实性和有效性。第十八条公司优秀QC小组活动成果申报资料：1.建筑工程有限公司优秀QC小组活动成果申报表；2.小组成果文字资料；3.小组发表用的成果资料（PowerPoint格式）；4.现场评审相关资料。QC小组活动成果的经济效益评价应符合实际，并提供相关证明材料。另外，还应准备一定数量的成果文字资料，供相互交流学习。第十九条QC小组活动成果评审采取活动材料评审与发布评审相结合，活动材料评审为主，发布评审为辅。材料评审占总分的80%，发表评审占总分的20%。评委不少

8、于7人，其中具有全国工程建设QC小组活动诊断师资格的评委不少于5人。第二十条QC小组活动成果发表评审时，要求发布人声音宏亮，吐字清楚，语速适宜，详略得当，重点突出。成果发表限时15分钟，发表到14分钟响铃提示，15分钟再次响铃，每超过30秒扣平均分