QC小组管理标准

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1、QB台州发电厂企业标准QG/TFD09•05-01—1999QC小组管理标准1999年一11一30发布1999年—12—30实施台州发电厂发布QC小组管理标准1主题内容和适用范围本标准明确了QC小组的概念，规定了本厂QC管理机构及分工、QC小组活动耍求、活动的工作程序、成果发布和评选奖励办法等。2引用标准国经贸[1997]147号《关于推进质量管理小纽活动的意见》水电质[1999]18号《电力行业质量管理小组活动成果评审办法》（试行）3QC小组概念凡在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针忖标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、

2、捉高人的素质和企业的经济效益为廿的组织起來，运川质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理小组（QC他）o4管理机构及分工厂部成立质量管理领导小组，负责全厂的质量管理的领导工作，组长由生产副厂长担任，副组长由经营副厂长、总工、工会主席拟任，各职能部门利牛产分场主任、牛产技术部各左业工程师为组员。牛产技术部负责处理QC小组管理的H常事务。各部门设QC活动推进者一名,具体负责本部门的QC小组管理工作。5QC小组活动要求5.1全厂各班组均要积极建立QC小组，人数以3~10人为宜。成立QC小组选定课题后要及时填报小组注册登记表（附表1）和课题注册登记表

3、（附表2）,经所在部门领导签署意见后报牛产技术部审核、注册、登记。5.2QC小组要根据企业和木部门的方针目标，从调査分析木岗位、木班组、木分场（部门）及其所管辖设备的现状入手，围绕安全生产、提高经营管理水平、提高检修质量、降低消耗、技术改进等方面选择课题。QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，选择的课题不宜过人，宜选择身边的、力所能及的课题，力求时间短、见效快。5.2QC小组要群策群力，集思广益，分工负责，按照“计划、实丿施、检杳、处理”（即PDCA）的工作程序开展活动，做到现状清楚，H标明确，对策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并及时做好检查

4、、总结工作。5.3QC小组应定期进行活动，每刀不少于一次。小组活动应讲求实效，根据实际情况，恰当运用统计工具和其它科学方法。同时，要如实做好小组活动记录，包折选题理由、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理、出席人员等内容。6QC小组活动工作程序和具体内容6.1工作程序成立小组一选择课题一课题送审一注册登记一制订计划一开展活动一成果总结一成果申报一成果验收一申报成果报告书一成果核实〜成果发布评审一成果奖励一向省公司推荐6.2具体内容6.2.1由口愿结合或行政组织确定QC小组人员，并选好组长，填好小组弩记表。6.2.2围绕企业方针H标和所管辖设备的曲弱坏节

5、等选择课题，设定具体明确且切实可行的目标。623QC课题经部门领导签署意见后，送生产技术部'市核登记。6.2.4QC小组举行会议讨论、制订具体的活动计划。6.2.5按PDCA循环开展活动，正确选用QC工具，排列问题找出主要原因，采取相应对策措施，并做好记录。6.2.6QC小组活动达到预期目标后，及时对整个课题内容进行全血总结，编写成果报告书，向部门QC活动推进者中请验收。6.2.7一般成果山所在部门组织验收，重大成果通知生产技术部山厂部纟II织验收。6.2.8山部门领导在成果推荐表上签署意见,连同成果报告书于每年元月15日前送生产技术部。6.2.9牛产技

6、术部组织各专业工程师对基本符合要求的QC成果进行调査核实，并写出简要的书而评估意见，确定要发布的QC成果名单，通知该QC小组制作发布用的投影片。6.2.10石开QC成果发布会，由QC小组代表发布成果，评委会按规定评出一、二、三等奖分别给予奖励。6.2.11将获得一等奖的QC成果推荐到省公司质量管理协会，根据省公司安排通知该小组代表参加rh省公司组织的QC成果发布会。7成果发布和评选7.1各部门应在每年1月15日前将本部门QC小组在上一•年度所取得的QC成果报告书及其“质量管理小组活动成果现场评审表”(附表3)报送牛产技术部。7.2为推进QC小组活动，每年

7、2刀份厂部组织一次QC小组成果发布会，进行经验交流。各评委根据“质量管理小组活动成果发布评审表”(附表4)要求对发布的成果进行打分。同时,进行优秀QC小组评选,评选采用活动评价(60%)和成果评价(40%)相结合，以活动评价为主的原则。活动评价以小组活动的经常性、持入性、全员性、科学性和有效性为主要依据。成果评价既要重视有经济效益的成果，也要重视提高安全可靠性、改善管理、环境保护等方面的成果。8奖励&1对推动QC小组活动作出贡献的领导和质量管理人员，应给予精神和物质奖励。对获得各级优秀质最管理称号的小组，山相应各级颁发证书。8.2厂级奖励额度成果一等奖1

8、000元600元300元150元成果二等奖成果三等奖鼓励奖8.3奖金由QC小组根