如何正确实施6S管理--6S现场改善推行实务

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1、如何正确实施如何正确实施6S6S管理管理------6S现场改善推行实务www.purise.com1如何正确实施如何正确实施6S6S管理管理一．正确理解6S活动二．整理与整顿的推行和实施录三．目视管理四．清扫与清洁的推行目五．素养与安全的推行六．某企业推行实例讲解www.purise.com2第一讲、正确理解6S活动6S的起源和初衷6S活动的含义6S的实际效益你的工厂够安全吗？企业管理的基石6S的三大支柱6S活动的分化与6个整www.purise.com36S的起源和初衷6S起生环境源产品质、成本、交期各国塑造企业的形象、范降低成本、围准时交货、

2、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、865S的著作逐渐问世现场改善等方面发挥了逐步提出了后3S巨大作用55安全始于整理，终于整理整顿时间www.purise.com46S的含义安全（SECURITY）www.purise.com5提高产品质量建立安全、健提升工作效率康的工作环境的实际效益孕育良好的安减少故障的出现全文化降低产品成本www.purise.com6你的工厂够安全吗？A.一直没有发生事故A.一直没有发生事故B.不可接受风险得到有效控制B.不可接受风险得到有效控制C.达到法律法规要求C.达到法律法规要求安全生产是指企事业单位

3、在劳动生产过程中的安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身、设备、产品、物料、信息和环境安全人身、设备、产品、物料、信息和环境安全www.purise.com企业管理的基石企业6S运动（土壤）www.purise.com81定位不同整洁、清爽6S是现场管理之基石是卫生问题，与生产是两回事2方法不同热衷于口号、标语、文件6S既是一种管理文化员工十大守则提升人的品质明确具体做法没有行为约束、在工作细节上“对”、“错”一目了然可以随心所欲、脏乱的现场www.purise.com96S的三大支柱三大创造一个创造一个创造一个支柱标准化的工厂程序化的工

4、厂目视管理的工厂目提高管理水准(大提升工厂设备干净度加强错误防止力(看标家是否遵守决定(工厂角落、设备的清到异常能立刻解的事项)洁尽量全面)决，6S的标准化)1．大家一起6S1、清除呆、废品运动1．看板管理具2．分工合作制2．大扫除2．责任者标使志体3．平行直角运动3．光亮运动3．档案的4．30秒取出放入4．加盖防尘4．警示标示活5．绿化运动5．清扫用具管理5．划线动6．安全用具穿6．整齐运动6．配管色项戴运动7．透明化7．灭火器目7．100％出勤周8．防噪音运动8．开关表示8．异常处理训9．色彩调整9．物资放置法练10．公告物表示法10．管理界限

5、表示www.purise.com6S活动的分化与6个整1.整理（SEIRI）---区分要与不要的东西，不要的丢弃；2.整顿（SEITON）---需要时立即可使用的状态；3.清扫（SEISO）---消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；4.清洁（SEIKETSU）①清洁---保持卫生、美观、无公害的状态；②修身---有礼貌、有教养、遵守规律、规则；5.素养（SHITSUKE）①习惯化---落实良好习惯；②认真努力---全心全力做完美；③死为止---终身永恒持续。6.安全（SECURITY）7.节约www.purise.com11六整1.整理‐‐‐物品、机器

6、、容器、工具量具及通道的整理；2.整顿‐‐‐定点、定位、定容、定人、定物；3.整洁‐‐‐环境、物品、机器、工具的清洁；4.整仪‐‐‐服装仪容（制服、名牌、头发…）；5.整军‐‐‐工作精神效率、操作方法；6.整员‐‐‐出勤率、出席率、上下班安全www.purise.com12www.purise.com13第二讲、整理与整顿的推行和实施整理的目的图解整理分类放置准则非必需品的处理查找待整顿的物品的三种方法图解整顿整顿的十个要点www.purise.com14整理的目的整理的作用1.可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；2.减少碰撞，

7、保障生产安全，提高产品质量；3.消除混料差错；4.有利于减少库存，节约资金；5.使员工心情舒畅，工作热情高涨。www.purise.com15分类放置准则类使用频度处理方法备注别必每小时放工作台上或随身携带需每天现场存放（工作台附近）物每周现场存放品每月仓库存储三个月---半年仓库存储定期检查非一年---两年仓库存储（封存）定期检查必未定有用仓库存储定期检查需物不需要用变卖/废弃定期清理品不能用废弃/变卖立刻废弃www.purise.com16非必需品的处理www.purise.com17整理工作检查3工具--红牌作战多余或不用基层主管暂存张贴红牌

8、搬离现场确认依据公司规范处理报废移至适用转用移出暂存区主管确认登录单位场所移送规划留置场所放置www.purise.com