部门主管管理十二忌

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1、聚成华企在线商学院部门主管管理十二忌之第3—4忌讲师：郭鹏第三忌越级管理多头领导管理的原则1、两个越级2、逐级管理1）可以越级检查，不可越级管理；2）可以越级申诉，不可越级汇报。管理必须是一级管理一级，不可以越级。案例：某企业组织结构图总经理顾问副总生产部质控部采购部财务部办公室副总内贸部外贸部实验室质控室统计部设备部二车间安全部一车间包装三车间主管出纳仓管保卫科车队卫生室文秘伙管越级管理的弊端1、对主管3、对基层员工2、对主管的下属工作量加大有被架空的感觉不知道听谁，左右为难推诿扯皮：执行力不强第四忌推诿扯皮敷衍了事为什么企业经营战略与管理策略的实施到位率不到60%？原因：企

2、业的执行力不强。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临最大挑战就是企业执行力。个体执行力：部门、组织成员该如何执行企业的战略，领导的部署。什么叫执行力？宏观：将企业战略变为现实的能力。微观：积极主动、保质、保量按时要求完成任务的能力。组织执行力：企业的战略兑现了多少。执行力1243积极主动保质保量按时执行力的四个要点6、虎头蛇尾执行7、依赖上级执行8、替下属（部署）执行9、缺乏主观能动性执行10、不能追求卓越执行十种变态式执行1、推卸责任执行2、主次颠倒执行3、救火式执行4、目标不清楚执行5、无计划执行传达的思想：不折不扣的完成上级领导交代任务的能力把信送给加

3、西亚?加西亚罗文——我们国人是有条件的执行。为什么让我去？加西亚是谁？我怎么去找他？他长什么样？他住哪里？差旅费怎么报？如果他不在怎么办？我们会问：完成任务发我多少奖金？问题我们国人：问的太多，做的太少条件太多，行动太少如果从这个角度去思考，没有一件事情做不好。。为什么让我去？加西亚是谁？我怎么去找他？他长什么样？他住哪里？差旅费怎么报？如果他不在怎么办？我们会问：完成任务发我多少奖金？领导信任你你到了就知道了鼻子底下有嘴以最快的速度，最短的途径去找等/找他去的地方完成任务之后，自然有个说法推诿扯皮坚决完成任务我们：往往先看条件，条件到位了，再行动。罗文：先干，干好之后，再要回

4、报，干不好，责任在我，成本我承担。不同态度，会产生两种不同的风格，会有两种不同的结局。12执行一定要坚决！顺口溜：听话，照做！我是一切的根源！老板营销部研发部生产部采购部财务部推诿扯皮的会议永远解决不了问题！会议规则1）凡事从自我找原因2）不批评不抱怨不责备推诿扯皮，敷衍了事1、十种变态式执行要点2、执行要求3、会议规则对基层的要求：听话照做。对主管的要求：我是一切的根源！“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！