对企业成本管理存在的问题及改进思考

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1、对企业成本管理存在的问题及改进思考浙江金恒德国际物流集团有限公司张志国PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com目录1注重生产成本，忽视投资、设计成本2注重单项控制，忽视系统管理3注重指标方式，忽视教育培训4注重会计分析，忽视价值链及动因分析5注重现实成本，忽视产品生命周期成本PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com1注重生产成本，忽视投资、设计成本容易着眼于生产过程中物料的价格和消耗的降低、费用的减少，则很少考虑前期投资形

2、成的设备效率生产能力的沉淀，自制率的规划和产品研发设计中价值工程运用降成本的潜力。一般而言，投资及产品设计已决定机械商品成本80%以上（注意通用性、标准化），生产（建造）过程降成本空间已相当有限。切实做好投资分析，实行目标成本管理PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com2注重单项控制，忽视系统管理单纯分析内部消耗等因素分析来揭示差异，对尚未纳入成本会计的行为、外部环境（如竞争对手、政策调整）缺乏分析，容易盲目削减成本顾此失彼。应该从成本发生的时间（如物流速度，配送制）、空间（如级差地租）和业务流

3、程（生产节拍）进行系统地控制，改变成本发生的基础条件和其相互作用的因素。如提高质量与价值功能问题、降低管理费用与组织机构框架问题、产品柔性加工与工程设备投资问题等。健全企业成本管理组织，加强成本管理的综合及协调能力（包括工艺协作企业）。PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com3、注重指标方式，忽视教育培训。•现企业成本管理多是“自上而下”的目标型、任务型，企业领导、财务部门操心较多，其他业务部门和员工关注较少，缺乏主动性和相关的信息沟通。•在成本控制中人是第一要素，员工良好的成本意识是成本控制的

4、必要条件。•要对企业各层员工加强成本意识的教育和成本控制方法的培训，将成本控制意识作为企业文化的一部分。以图全体员工自觉参与成本控制，发挥创造性。PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com4注重会计分析，忽视价值链及动因分析如进行：生产工艺、自动化、信息化改造；供应（如某汽车厂的KD件进口)、销售渠道(直销与分销）改造；新材料应用（车身覆盖件,车厢地板）；开展作业成本方法（如某汽车厂1.2万吨压机），与其它成本方法的综合应用。PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialvers

5、ionwww.pdffactory.com5注重现实成本，忽视产品生命周期成本如：积极平衡产品改进与投资、成本、收益的关系(例：EQ153换型模具），退市的生产市场维护的费用准备；从战略层面认真地准备新产品的升级开发与市场替代、扩张；PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com谢谢！PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com