中国医科大学大15秋《管理学》在线作业

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1、中医大15秋《管理学》在线作业试卷总分：100   测试时间：--一、单选题（共50道试题，共100分。）1.下述哪项不是组织结构性特征A.文化B.正规化C.专门化D.集权化满分：2分2.比较适合于中小型组织的组织结构类型是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制满分：2分3.下述选取备选方案的方法最有效的是A.体验B.经验C.实验D.研究和分析满分：2分4.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是A.众多层次使计划活动更复杂B.众多层次使控制活动更复杂C.层次增加使沟通简单D.层次多意味着费用也多满分：2分5.泰罗被后人称为A.管理过程之父B.科学管理之父C.

2、组织理论之父D.管理之父满分：2分6.情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是A.移情B.自我认知C.自我规范D.激励满分：2分7.管理的首要职能是A.组织B.控制C.领导D.计划满分：2分8.有关预测的说法错误的是A.预测是对未来环境进行的估计B.预测是由已知预计未知C.预测是臆测D.预测要说明的问题是将来会怎样满分：2分9.组织中的管理者所拥有的权力主要是A.职权B.强制权力C.参照权力D.专家权力满分：2分10.关于专业化分工的好处说法错误的是A.工作之间的协调成本下降B.扩大劳动者的来源C.提高人员的工作熟练程度D.减少人员培训要求满分：2分11.关于主管决

3、策法的优点说法错误的是A.方法灵活B.具有通用性C.特别适用于程序化的决策D.容易接受满分：2分12.对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是A.人际技能B.概念技能C.组织技能D.技术技能满分：2分13.企业家精神的重要内涵不包括A.对机会的追求和把握B.创新C.增长D.只追求利润满分：2分14.下述哪项是组织背景性特征A.组织的规模B.专业化C.人员构成D.专门化满分：2分15.关于专业化分工的负面影响说法错误的是A.工作之间的协调成本上升B.给人们带来生理上的伤害C.增加劳动力成本D.给人们带来心理上的伤害满分：2分16.阻碍授权的主要原因是A.唯恐失去控制B.

4、集权C.分权D.让权满分：2分17.企业社会责任第二层次的内容是A.法律责任B.经济责任C.慈善责任D.伦理道德责任满分：2分18.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能满分：2分19.人际关系角色不包括的角色是A.发言人B.挂名首脑C.领导者D.联络者满分：2分20.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是A.容易适应环境B.比较僵硬C.偏重于控制D.偏重于效率满分：2分21.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务

5、型的管理”D.“战斗集体型”满分：2分22.部门划分的原则说法错误的是A.精简原则B.永久性原则C.目标实现原则D.任务平衡原则满分：2分23.法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是A.技术活动B.商业活动C.管理活动D.财务活动满分：2分24.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式满分：2分25.领导者鼓励下属使工作达到尽量高的水平属于豪斯确定的哪种领导行为A.指导型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就导向型领导满分：2分26.下列哪项不属于决策制定角色A.挂名首脑B.企业家C

6、.资源分配者D.谈判者满分：2分27.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题A.愿景B.使命C.核心价值观D.战略满分：2分28.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考A.使命B.战略C.愿景D.核心价值观满分：2分29.下列哪项是例行问题A.现金短缺B.组织结构的变革C.重大的投资D.开发新产品满分：2分30.有能力，但总是盯着上级的不对的追随者属于哪种类型A.疏离者B.愚忠者C.实用者D.被动者满分：2分31.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是A.善于接受不同意见B.要有放手的态度C.不能允许别人犯错误D.要信任下级满分：2分32.要想成功

7、地运用委员会，下述说法错误的是A.委员的重要性B.选择议题C.规模要适当D.权限和范围要明确满分：2分33.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略A.没有增长的机会B.亏损C.运营费用过高D.能力多余满分：2分34.知识型员工的特点说法错误的是A.能力与贡献差异不大B.具有很强的独立性C.具有较高的流动性D.工作过程难以监控满分：2分35.下述哪项不属于管理者的纵向分类A.高层管理人员B.中层管理人员C.综合管理人员D.基层管理人员满分：2分36.有关目标管理局限性的说法错误的是A.缺乏灵活性B.目标难以确定C.增加管理成本D.注重长期满分：2分37.关